【华典智慧】阿米巴经营打破“昏昏若睡、和尚撞钟”的平庸状态
发布时间：2020年12月30日 信息来源：华典智慧 浏览：2979
阿米巴经营以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发,利用和管理，重点是开发人的潜能，激发人的活力，使员工能积极主动创造性地展开工作。
阿米巴的本质应给教导员工懂得经营，并参与经营。让员工能够参与经营，那就需要员工懂得经营。作为老板，要经营一个企业必须不断的直面市场，不断的创新去适应市场，不断计算企业的盈亏。通常情况下一般的普通的员工是不用懂这些的，员工的视角是站在自己的岗位上完成本岗位的工作。因此，要让员工能够参与经营，懂得经营自己的人生从而实现自我价值。
阿米巴经营从以下几个方向让员工跳出这种“昏昏若睡、和尚撞钟”的平庸状态？
一、良好阿米巴激励机制“拉动”员工积极性
建立有效的激励牵引机制，就是要设计好企业的薪酬福利制度、员工晋升制度、外委培训管理制度、职业生涯规划制度等。首先是要用“让人心动”的薪酬水平吸引最有经验的员工，诱发现有员工的工作动力和企业自豪感。
例如，阿米巴经营在年度目标、组织设定中设定挑战目标，完成挑战目标后提供额外奖金。其次阿米巴经营的人事考核体系，建立公开透明、与绩效相关的员工薪酬晋升机制和公正公平的岗位晋升机制，打通员工上升空间，激发员工上进心，昭示员工自己的成长路径及需要付出的努力成本。最后一步，通过员工内外培训、职业生涯规划管理等手段，引导员工的知识技能升级和职业发展。通过这些正向的牵引“拉力”，全方面激励、诱发员工工作动力及积极性。
二、阿米巴评价体系可以有效“推动”员工
建立阿米巴评价体系，用工作目标设定及绩效评估奖惩来“推动”员工。其中首先就是要建立公正有效的绩效识别和奖惩制度。其次是通过企业战略目标的逐级分解，明确每一位员工或每一个岗位的工作目标，并建立岗位工作规范，上级对员工开展工作责任划分、工作目标设定、工作技能辅导、工作资源的保证等，最后是工作结果检查评估等。
阿米巴经营化小经营单位就是为了明确每个员工的责权利，细分工作目标，促使每个员工自主经营，形成一个拥有明确目标的、可持续增长的独立组织。其次，通过阿米巴经营会计报表上数据的变化，对组织的经营业绩及个人的工作业绩进行评估、自我分析，实现透明经营，为公平、公正的绩效考核机制提供真实数据，营造公平的内部竞争机制，提升员工的活性。
三、打造开放和透明的团队。
一个优秀的团队需要足够开放和透明，做为团队的管理者尤其要明晰透明与开放的重要性。我们常常对一切批判的反馈都认为是负面反馈，甚至会引来我们的反戈一击。
但在一个优秀团队的领导者眼中，没有所谓的负面反馈，所有的反馈都是正面的，都是能够让我们更多元化的看到更多的可能性。团队伙伴们的言论自由，不仅仅意味着坦诚相待、直言不讳，更意味着多元化的倾听将使我们获得真正的成长。接纳不同的世界观。唯有接纳不同的世界观，才真正有可能建立相互了解、包容、支持的组织文化。
四、全员参与经营
当面向未来的管理者，认真考虑应该如何激活员工的时候。常常会发现参与是最有效的方式。人们越来越期待有机会表达自己的意见，哪怕自己的意见最终没有被采纳，最终也会对他们的支持决策的意愿产生正向的影响。
阿米巴经营模式的特点就是，全员参与。只有员工将工作当成自己的事业全身心投入的时候，才能迸发出无数的激情，并且会竭尽全力去实现自己的梦想。当一个人真正想要去做一件事的时候，产生的力量往往也是最强大的。而阿米巴经营模式就是将企业交给员工，全员参与到企业的运营中去，唤醒员工的激情，激发员工的企业家精，挖掘员工的最大潜力。
实际上，参与给了每个伙伴展现各自价值的平台与机会，同时也是组织价值最大化的最佳体现。在这个基础上所形成的共识，不仅仅是一个结果，也不仅仅是为了达成对组织目标、行为方式、绩效达成形式一致性，而是让每个参与者能被看到、被认可的过程。这是激活员工的关键理念，也是激活员工的基础。对员工的赋能也是如此。赋能所要的不仅仅是员工能力的提升，更重要的是会推动员工产生强烈的参与意愿。
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