【华典资讯】阿米巴组织划分是为了看清企业实际状况

发布日期：2020年12月30日   信息来源：华典智慧   浏览：1394

将组织划分，一旦确定了阿米巴之后，是不是就算万事大吉了呢？

答案：当然不是。

阿米巴经营的特长，就在于面对经济状况、市场行情、技术动向、竞争对手等环境要素的急剧变化，柔性地、灵活地改变阿米巴的组织，迅即做出应对。企业身处的环境时刻都在发生变化，必须依据市场的变化和竞争对手的动态，将组织调整到适合当时情况的最佳状态。经营者和各级领导人必须时时检查确认现在的组织是否适应当下的事业环境，是否适应公司确定的方针。

阿米巴组织具备构成公司整体的某一项职能，是通过各自的自主独立核算来开展业务的组织单位。因此，并不是简单地把组织细分就万事大吉了，如何划分阿米巴至关重要，它将决定阿米巴经营的成败。

在对组织进行细分的时候，必须满足这3个条件。

条件1：阿米巴必须是一个独立核算单位。换言之。就是能够准确地掌握阿米巴的收支状况。

条件2：阿米巴是一个独立完成业务的单位。换言之，就是领导在经营阿米巴时有钻研创造的空间，可以体会到它的事业价值。

条件3：把组织划分成能够执行公司目的与方针的单位。换而言之，就是组织的细分不能阻碍公司的目的与方针的执行。

阿米巴组织划分的主要目的是为了看清企业实际状况，向内部传递市场压力，实现内部竞争，由此达成全员参与的经营，培养经营管理人才。

心理学家认为，人的幸福感实际上在小组之中是最强的。比如说，一个人在自己独处的时候，平均每天笑的次数可能有5~6次，而在小组之中可以达到平均16~17次的水平，几乎是个体存在形式三倍的水平。

另外，人与人之间的沟通和交流，甚至相互之间默契的程度在小组之中也是最充分、最强烈的。一个人一般与自己周围的5~9个人的交流频率最多、最充分，自己存在的价值也最容易得到身边人的鼓励与认可。然而，如果身处一个更大的群体之中，实际上往往头脑中印象大多是充满陌生、未知甚至是恐惧的。

比如说，一个人在小组内部发言无需打草稿，可以畅所欲言；然后在一个大场面环境，即使拿着准备充分的稿件讲话往往会紧张，心理往往呈现防御性状态。这就是大集体与小集体对于人性激发的差异。

在小组织中，每个成员所感觉到的往往是一个日常、熟悉的环境。环境熟悉而又不怯场，既能够激发出每个人的潜能，又容易感受到赞扬、理解与认可，形成正面激发。

所以通过组织划小能够一目了然的看清经营结果。过程中聚焦目标，实现数据化经营，用单位时间附加值作为统一评价标准，激发组织的活力，让员工自发自动带着喜悦感开展每天的工作，最终创造高收益，实现全员物质与精神的幸福。

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