【华典智慧】阿米巴如何加强员工的“老板”的心态

发布时间：2020年12月31日 信息来源：华典智慧 浏览：3992

    近几年来，中小企业老板总面临“招人难，留人难，薪酬分配难”等状况，管理员工陷入一个困境，慢慢形成“你做多少事，我给你多少钱”的误区，员工潜意识则是“你给我多少钱，我帮你做多少事”无法让员工和公司统一立场，长此以往不仅是人员流失率大，还会耗费公司的财力，和老板的精力！ 

    ●如何让员工跟老板统一立场？ 

    ●让员工自动自发为自己干？ 

    ●如何破解这些困难？

    阿米巴经营中的“作为人，何谓正确”的渗透实现全民彻底参与，从整体上杜绝不必要浪费，这在无形当中为企业减少运行成本。在一个企业当中除了注重人才的培养，更要注重人培养员工的主人翁的意识，培养一个与企业经营者理念一致的员工，从而减少不必要的浪费，才能够让你的企业经营的利润空间不断上升。树立每个员工的“主人翁”的心态，让其以企业经营者的心态来执行企业的各项工作，将会的得到事半功倍的效果。

    如何加强员工的“老板”的心态？阿米巴模式给了我们指引：

    一、阿米巴经营让经营者从战略的高度把企业看清楚，实现数字化、精细化、可视化经营

    阿米巴经营通过有效的组织划分，进行小组织的独立核算，将大企业划分成小的自主经营单位，建立企业经营者可以指导部下并与之沟通的平台，让企业家能够一目了然看清经营问题，真正实现数字化、精细化的经营，并根据经营环境的变化，作出迅速的经营决策。

    二、贯彻销售额最大化、经费最小化，获取高效率和高利润

    传统企业里面的员工，大多关心和自己的收入相关的绩效指标，而很少去关心成本、费用和利润率，比如销售员关心销售额，生产人员关心产品合格率，采购人员关心采购成本降低率等，因为大家觉得企业赚不赚钱是老板的事，我就算关心也改变不了什么。

阿米巴经营模式就是通过对部门、产品、区域甚至客户的维度进行核算和分析，清清楚楚的看清每个阿米巴的盈利情况，准确的衡量和评估每个部门、产品、区域、客户对企业所作出的利润贡献。

    三、阿米巴经营激活小组织、激活人心，实现全员参与

    通过化小核算单元、独立核算和制作本单位的会计报表和每日排名，实现数字化、透明化经营，员工通过销售额和成本数据看到自己的进步和成长，体现了每个人在组织中的作用和存在感。

    通过企业内部自上而下和自下而上的顺畅沟通，提升员工对企业的责任感和凝聚力，通过有效授权，真正实现员工主动参与经营。

有了经营的结果，在每月的业绩发布会上，员工就可以站在讲台上发布自己小组织的业绩，好的数字受到点赞，自然是一种荣耀，不好的数字，大家也不会指责，调动员工主动去改善的意愿，而不是像过去被动的执行。

    员工不再是高层领导用于决策的信息源，不仅仅是反映意见的过客，而是参与经营的主人，创业的激情也被激发出来，在他们管理的那“一亩三分地”里，真正拥有了经营决策权。良好激励机制“拉动”员工积极性建立有效的激励牵引机制，就是要设计好企业的薪酬福利制度、员工晋升制度、外委培训管理制度、职业生涯规划制度等。