【华典资讯】单位时间核算表能够反映企业经营现状

发布日期：2020年12月31日   信息来源：华典智慧   浏览：2147

我们总是讲事物往往是“时间的玫瑰”，时间是一个神奇的变量，一旦将时间这一因素考虑在内，很多事情都将重构。

中国企业很重视劳动效率指标，比如劳动生产率=销售收入÷员工数量。虽然在实际应用过程中，对于整个企业而言还可以使用，因为公司的销售收入是好计算的，但是到部门层面则无法计算，因为没有办法计算各个部门的销售收入。作为分母的员工数量，也没有精确为工作时间，没有区分为正常工作时间和加班时间，更没有计算为其他部门服务的工作时间，无法实现阿米巴经营中所强调的“单位时间核算制”。

在《单位时间核算表》里，不仅有销售额和费用，还有“单位时间”，就是计算每个小时劳动所产生的附加值，以此显示各个阿米巴的生产效率。同时，把表中的预定数字和实际数据相比，各个阿米巴就能即时掌握相对于销售和费用的具体状况，并根据计划以及实际落实情况，迅速采取必要的应对措施。

引入“单位时间”的概念，企业就能够计算出各个组织的经营效率，因此企业不仅仅追求经济附加价值的提高，同时关注单位时间的产出效率。我们经常看到一些中国企业的广大员工陪着老板加班的情况，常常出现为加班而加班，为了做给老板看而加班，原因在于企业没有一套完整经营核算体系去评估各个部门的工作状态，只能通过“看”，既然你想看，我就做给你看，这种表面文章背离了企业经营的宗旨：销售额最大化、费用最小化。

在单位时间效益核算中，最重要的是构成阿米巴的全体人员，对自己的阿米巴的情况随时随地都能了如指掌。因此，每天的会计处理必须“正确、明确、迅速”。发生的事，立即作为阿米巴的收益或费用来认识，这同时也是实践“一 一对应”原则。

生产实绩、出货实绩，阿米巴每天要掌握每一项内容以及实绩总额，同时由第二天早上的销售额生产日报来验证。还有资材费用和其他所支付的费用，各阿米巴也要随时掌握，并由第二天早上配发的费用日报等计算机资料来验证。

这样，各个阿米巴不仅可以在微观上理解构成数字的每一项具体细节，也可以在宏观上把握整体的情况。

阿米巴经营的单位时间核算报表，能够让生产型的阿米巴时刻关注自己的生产状态，对现场的状况了如指掌，从而有针对性地找出阻碍利润提升的症结所在，等于掌控了和竞争对手过招的资本。总的来说，稻盛和夫的经营会计理论，是实践阿米巴经营模式的数据化通道，有了这项工作打基础，就能为阿米巴经营模式的推广增强可行性与实践性。