【华典资讯】阿米巴经营模式的六大核心价值

发布日期：2021年1月4日   信息来源：华典智慧   浏览：2497

阿米巴经营通过“一手拿理念，一手拿算盘”，源源不断培养与企业家理念一致的高端经营人才，实现全员参与经营。从核心层面建立思想统一，上下同欲，人人都是经营者的战斗力团队，使全员从“被动管理”到“主动执行”，激活无限动力，燃起斗志。

阿米巴经营具体有以下六大核心价值：

一、破除壁垒，贯通运营

企业的发展过程中，无论是企业内部还是在企业之间，遇到问题的时候，员工和员工之间、上级和员工之间、部门和部门之间，经常会出现推诿的现象。该办的不办，推给别人；遇到问题无原则地争论纠缠，各部门之间谁唱谁的歌，谁念谁的经，谁吆喝谁的买卖，谁强调谁的重要。我们形象地用“踢皮球”来比喻。无论其原因是企业本身制度的不规范，还是员工本身的问题，出现这样的情况既影响工作效率，又破坏了员工之间的和睦。

阿米巴经营量化数据，清晰界定各部门的责任，迅速打破部门墙，通过内容竞争形成强大的合力，应对激烈的外部竞争。

二、优化组织，系统发展

划分责权利匹配的组织，搭建独立核算、自负盈亏的经验基础，打造不断循环的PDCA经营改善，促进企业系统化发展。

在阿米巴经营中，通过员工不断质疑现有的做法，并对经营会计报表中反映出的问题进行分析，自发思考解决方案，循环改善也就由此而生。各个阿米巴单元可在符合企业的整体目标的前提下进行无限的循环改善，上一循环是下一循环的母体和依据，下一循环是上一循环的分解和保证。各个阿米巴单元的循环改善又带动了整个企业大的循环改善，最终使得企业经营水平不断提高。

三、节约成本，利润倍增

通过内部交易，使全员产生“销售额最大化，费用最小化”的经营意识，节约企业经营成本，提高经营效益。

四、实时经营，轻松管理

建立人人都能看得懂的经营会计系统，每月、每周、周天出报表，哪里赚了？哪里亏了？一目了然，将企业经营的风险降至最小，及时调整经营管理方向。

京瓷的阿米巴经营会计模式，在那个年代是一种创造，它使得企业管理层和员工在事实数据方面完全实现了共享。在此基础上，将数据背后的企业经营问题完全袒露，由责任员工自我分析，并自发拿出相应的解决方案，一系列的自主改善和创新也就由此而生。

五、全面赋能，培养人才

依托公平公正公开的绩效考核机制，从培养人才出发，客观评价个人贡献，满足员工的物质和精神需求，培养经营型人才。

六、全员经营，经营人心

形成“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的责任系统，激发组织活力，调动全员智慧促进经营，实现全员经营的目的。