【华典智慧】企业应该如何正确运用阿米巴经营这种创新模式？

发布时间：2021年1月4日 信息来源：华典智慧 浏览：3902

    阿米巴是生物界的一个小物种，是一种单细胞生物，凭着自己强大的繁殖和分裂特质，可以相对轻松地应对自然界对它的生存提出的各种挑战，因为它可以随着自然界内复杂多变的环境状况，随意变换自己的形体样式，阿米巴经营模式正是取名于此。

    阿米巴经营模式创造于日本稻盛和夫先生，稻盛和夫是当今京瓷公司的创始人，阿米巴经营模式如同阿米巴单细胞动物一样将将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式，是京瓷集团自主创造的独特的经营管理模式。
    阿米巴经营模式是一次企业的经营变革与创新,在企业原有的经营管理模式上进行完善、精进,将鲜活的市场竞争机制导入企业内部,让企业在确保安全生产的基础上,持续不间断的提高产量,持续不间断的升级质量,持续不间断的降低成本和费用,为企业带来更大的利润,帮助企业有效解决棘手的问题。

    在21世纪的中国经济社会，实行以公有制为主体、多种所有制经济并存的经济体制，企业的自主性得到进一步的发展和鼓励，市场的作用进一步凸显，各个行业的企业为了实现更高的利益发展，必然要充分激发员工的积极性和创造性。借鉴阿米巴模式则是一个不错的选择，是企业实现管理创新的良好途径，它利于细化责任，使企业内部经营的各个产品都向高精尖领域发展。

    那么，企业应该如何正确运用这种创新模式呢？华典智慧认为可以着重以下几点：

    1. 组建经营单元可以培养领导并提高全体员工的经营意识

    阿米巴经营是以每个经营单元的领导为核心，该领导抱有责任感和使命感，凭借自己的意志设定目标、组织开展经营，每一位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，从而凝聚全体员工的力量，经营单元的建立可以提高员工的成本意识和经营头脑，又提高员工的职业伦理和个人素养。

    2. 精细化的核算管理使用中后台部门也作为利润的源泉

    企业管理一般是首先确定成本，然后才能确定产品价格，中后台部门是成本中心，市场部门是利润中心。阿米巴经营以精确的现场核算为管理手法，将市场上的信息直接传达给中后台，由中后台部门根据定单的价格研发制造产品、扩大生产总额，最大程度地控制经费开支，因此，中后台部门也成为利润的源泉。

    3. 经济效益与伦理道德相结合形成崇高的社会价值体系

    西方管理实践重视企业和员工所创造的经济效益，将薪酬与业绩挂钩，从短期来看，可以充分调动员工的积极性，或许是有效的经营手段。但是，员工业绩提升拿到高额报酬，无意之中会习以为常，若报酬有所降低就会引起不满；另一方面，绩效考核的做法无形中会引起员工的消极对待。企业应提倡尊崇劳动、勤俭努力、公平公正、无私奉献等质朴的道德观念，塑造企业的价值体系和精神追求，弥补讲求经济效益带来的消极影响，激发全体员工的劳动积极性和奉献精神。

    每个阿米巴都独立自主地开展经营，为经营出谋献策，并参与制定经营计划。阿米巴自主创新经营通过参与经营得以实现自我，全体员工齐心协力朝着同一个目标努力的时候，团队的目标就能实现。

    实践证明，阿米巴经营模式自日本稻盛和夫先生研究创造以来，是京瓷公司发展成了企业巨头，值得其他的企业借鉴，以此促进自身管理体制的创新发展，要明确阿米巴经营模式的相关概念，充分了解其优点并加以利用，以此达到应对外界快速反应的目的，这种模式明确了内部阿米巴组织之间的交易、合作、竞争关系，用“单位时间核算制度”明确业绩标准，赋予员工参与经营的能力和条件，实现全员参与的经营，其次，需要注意阿米巴经营模式的实施条件，共享愿景、使命和价值观，实现高度透明的经营。充分授权的管理模式，领导者与员工相互信任，最后，便是要明确阿米巴经营模式与企业管理创新的关系，实现特殊情况特殊分析。

    如需进一步了解可通过华典智慧官网获取联系方式，华典智慧可亲自到企业中去，结合企业的实际情况，制定一份导入方案，帮助企业导入。