【华典智慧】阿米巴经营为何要让全员参与？

拥有参与感的人可以释放出隐藏在他们体内的能力

发布时间：2020年1月5日 信息来源：华典智慧 浏览：9890

    稻盛和夫强调“经营应该由全体员工共同参与”，这是阿米巴经营的原点。他指出企业经营不能只依靠少数人的领导人来经营决策，而应该实现全体员工共同参与经营的目的，针对这一观点，应该将公司分割成若干个小组织，让各个小组织通过阿米巴管理模式的《经营会计报表》来独立核算，促使全体员工共同参与经营。

    如何才能推动员工全员参与经营呢？这里有以下几点希望能给大家带来启发：

    一、阿米巴经营鼓励你的员工畅所欲言

    在充满活力的企业中，管理者都要求自己的员工积极说出自己的想法，每个人都可以进行争论，并且能够毫无顾忌的交换意见。而要做到这点，管理者本身要摒弃官僚风气，敞开胸怀，勇于接纳别人的意见。这样，每个人都能够全身心的投入到目标与议题中来，从而促使议题得到全面、及时的解决。

    二、阿米巴经营确立了员工的主人翁地位

    对企业来说，员工的主人翁地位就天威员工对企业的所有、使用和经营管理关系及权利，以其意志能够影响和支配企业的各种活动。稻盛和夫曾这样说：“让每一个员工都成为企业的主角，就能够让员工站在‘舞台’的最中央，让员工在感受到企业对他重视的同时也能够让员工施展自己的抱负，有助于实现员工的自我价值，进一步激发员工的事业心和责任心。所以说，只要一个企业拥有一大批能够将自己看做主角的员工，那么这个企业就会获得超强的竞争力。如此一来，企业的发展前途当然不可限量。”

    三、阿米巴经营让员工能参与企业日常事务中，会让员工更觉得自己很重要

    阿米巴经营的量化分权真正做到了权力共享，人人都是经营者；从执行者转化成经营者，化被动为主动。让员工获得更多的权力，尤其是对工作掌握主动权，最大限度地发挥自己的才能，激发最大的潜能。同时，实施分权手段，通过内部交易直接向各个阿米巴组织传递市场压力，提高竞争力，看清楚企业的经营状态，实现更好的集权。

给予员工权利，可以释放出隐藏在他们体内的能量，拥有参与感的人才会有真正的主人翁的感觉，当他意识到企业的事就是他自己分内的事时，其爆发出来的能量会超乎你的想象。

    阿米巴经营模式真正做到全员参与经营，正确处理个人事业成功和企业发展关系的关系。通过阿米巴经营会计核算、组织划分、绩效考核、内部交易等一系列工具，促使员工对自己的职业前途有清晰明确的计划，并时刻改善自己的工作，提升工作能力。同时透过普遍价值观下的经营哲学，让个人发展目标和企业发展目标及幸福愿景相联系，为员工搭建稳步向上的成长阶梯的同时，让员工未来与企业同行、同心。