【华典资讯】稻盛经营哲学的落地：阿米巴哲学共有

发布日期：2020年1月5日   信息来源：华典智慧   浏览：4670

稻盛和夫先生曾说：“在我们的心中，同居着恶的‘自我’和善的‘真我’。推出善的真我充当主角，让那恶的自我只当配角。按这样的原则，在人生的舞台上演出自己的剧目。”

从中国企业的经营管理水平的发展阶段来看，大部分企业还没有从开放改革30年形成的市场机遇型经营转换到靠管理哲学提升经营水平的发展阶段。让他们来完全接受诞生于危难之际的稻盛经营哲学，也是有点强人所难。

如今，人们对健康越加关注，注重健康管理的人越来越多。当然在管理身体的同时也要管理才智，努力维持、提升自己的才能。然而，人具备身体、才智的同时还具备心灵。

人们一味强调健康管理的重要性，只在肉体和才智管理上花功夫，而忽略了对心灵的管理，这才是上述现象的根源。

从稻盛先生独特的人生经历和修为境界来看。稻盛先生少年时期得过肺结核，算是“死过一回”的人，对物欲得失看得相当的淡，人生的意义看得非常的高；稻盛先生成长过程中接受阳明心学、佛教影响，具有异常震撼的领导魅力，属于生而知之的极少数的“企业圣人”。而我们一般的企业经营者，没有稻盛先生这样的传奇经历，需要艰苦卓绝的学而知之和过而改之才有可能达到稻盛先生那样的人生修为境界。

因此国内企业在实施稻盛经营哲学的落地，核心就是每一个阿米巴的经营者都要具备稻盛的思想和行为理念。实现阿米巴经营有两个前提条件：

一是，企业经营者的人格魅力，经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福，并为社会做贡献”的明确信念；

二是，所谓的“哲学共有”，即共同的经营价值观和哲学。实现全员共有的价值观和哲学，改变企业管理层和员工的价值观，不会是一朝一夕能实现的目标，世界上最难的事情，莫过于改变他人的思想。

为解决这问题，稻盛和夫先生首先在公司内部建立起这种“家庭般的关系"。我将这样的劳资关系命名为“大家族主义"，决定今后以此为基础开展经营。

因此，作为经营者，说“我想以这样的方式经营这家企业”，就是说，首先必须确立自己的哲学，并将其与员工共有，以建立共同的判断基准。