【华典智慧】阿米巴经营模式-----激励是团队发展之动力

发布时间：2021年1月5日 信息来源：华典智慧 浏览：5902

 
    每个人都喜欢被尊重、被认同、被鼓励、被表扬、被赞美、被信任......所以，企业激励机制的设置围绕着人的本性进行设计，而激励则是整个企业团队发展之动力。
    阿米巴经营模式是一套培养企业内部经营人才的经营管理体系，它的企业激励机制思路与西方人力资源体系的激励机制有很大区别。因为阿米巴经营模式的激励机制是以阿米巴经营会计的数据考核作基础，以阿米巴经营理念为原点的一套科学激励系统。
    阿米巴经营模式的企业激励机制以心为本，激励着全体员工为了实现物质和精神两方面幸福奋斗，为企业源源不断地输送一批又一批爱业、敬业、乐业的经营人才。
    阿米巴经营模式的企业激励机制要从精神和物质两个维度去制定，所以导入阿米巴经营哲学显得特别重要，员工是企业的过客还是家人？我们要靠价值观去留人，而不是靠高薪酬、高福利去笼络人；我们是一群志同道合的事业人，希望大家把企业当成一辈子的发展平台，而不是骑牛找马的跳板。

    一、阿米巴精神激励方面
    精神激励要从员工的职业规划和岗位设计开始，通过科学的设计让员工持续感受到成功的喜悦，不断进步，不断成长；通过合理地提供机会、创造机会，不断得到团队的认可和信任。
    员工都喜欢干能够受到表扬的事情，我们把员工的工作内容设计好，让他不断受到鼓励，精神上的激励不断鞭策他们前进。在不同阶段，我们还要召开团队或者全体员工表彰会，给优秀的员工授予公开的表彰、发奖品或者奖状等，让员工充满成就感、荣誉感和归属感，这些精神激励机制一定要设计好。当然，每个阿米巴的经营业绩会有差别，但公司并不因此在工资、奖金上有差别待遇。对业绩好的阿米巴组织只是做些表扬，颁赠纪念品等，对阿米巴团队更为注重精神奖励。对经营业绩不佳的阿米巴组织，公司会严格追究责任。这样既提高了员工的成本意识和经营头脑，又提高了员工的职业道德和个人素质，并且对经营业绩进行全局把握。
此外阿米巴经营模式更强调员工的幸福感，把员工的发展放在首位，这也是阿米巴经营模式的魅力所在。在日本京瓷公司，稻盛和夫把追求员工及其家庭的幸福，作为公司第一目标。位列第二的目标是为了协作商的员工及其家庭的幸福，第三目标是为了客户，第四目标是为了社区，第五目标才是为了股东。这个目标序列，很大程度上代表稻盛和夫经营哲学的内涵。这也是实行阿米巴经营最重要的一关。
    二、阿米巴物质激励方面
    阿米巴经营模式的物质激励机制也非常重要，虽然精神激励的效果往往比物质激励还好，不过在激励机制设计的时候，我们一定要足够重视物质激励。平时我们可以不强调物质激励，但它的比重往往要大于精神激励的比重，激励方法参考组织和个人绩效考核结果进行短中长期的物质激励，短期激励主要是奖金和提成发放，中期激励主要是晋升和分红发放，长期激励主要是股权、期权和分红等等。
    激励机制的制定是一项长期战略，一旦制定就要坚决执行。在制度面前，老板都要低头，否则激励效果就会大打折扣。企业用人，其实就是授权和激励，经营企业不仅仅要法治，更要法制，制度必须高于一切，这样的机制才会高效。
    阿米巴经营着眼于每一个员工的利益和发展，为每一位员工创造财富、价值和快乐，才能真正地实现个人和阿米巴组织的共赢。激励是团队发展之动力,更是一种信任与责任!