【华典智慧】阿米巴量化授权的统筹安排

发布时间：2021年1月5日 信息来源：华典智慧 浏览：4898

    日新月异的科技发展形势，使企业的领导者不能做到面面俱到，并干涉各个阶层的具体工作。因此，明智的做法是挂你这负责运营和决策，而不是关注细枝末节；领导者只需要把自己的决定告诉下属，至于具体怎么做，应放心地让下属去思考，各负其责，各发挥各自的才能。

    一般领导者不放心把权力委托给下属，这是出于：“别人谁也不会做的像我这么好”的想法。这种想法会让自己永远抽不出身，员工也得不到成长，真正的做法应该是放权。

    阿米巴经营是一套量化赋权的经营管理体系，它是将企业划分成若干个“自主经营”的小集体，把大企业化小，进行内部交易，直接传递市场竞争压力，以“内部市场化”运作机制来促进企业外部竞争。在阿米巴组织划分过程中，充分考虑到各阿米巴组织的责任、权利和利益，清晰界定权利和义务、合理分配收益。将领导层的权力束之高阁的同时的最大限度的释放员工潜能。

那么，阿米巴量化分权是如何进行统筹安排的呢个？关键要掌握以下几个要点：

    1. 采取差异化的授权方式

    由公司总部将其拥有的资源根据预先达成的条件分配给阿米巴，阿米巴领导人可在授权范围内，对资源行使占有、支配、使用和进行必要的处理的权力，根据员工的能力水平和其他个性特征等区别授权。对能力相对较强的员工，宜多授权，而对能力相对弱的员工，不宜授重权。

对于处于不同发展阶段或能力不同以及形态、业绩不同的阿米巴，应采取差异化的授权方式，从而形成对发展处于初期、能力不足、业绩不佳或处于主业地位的阿米巴进行更紧密地控制，而对经营业务、技术较强、业绩良好以及处于边缘地位的阿米巴可以放权更大些。

从而使得企业内部形成相互制约、相互激励的运营机制，充分调动了各层面的积极性。

    2. 进行公开授权

    公开授权有利于其他相关部门的员工领导者授权的对象，所授权力的大小和范围的个，从而避免被授权员工今后处理授权范围内的事时，其他部门成员不予承认的混乱局面，同时公开授权能增强被授权员工的责任感，使其能积极主动的达到工作目标。

    3. 定期检查进度

    领导者不需对授权有一定的控制，也就是说，对权力既能放也能收，授权后应对其进行定期检查以关注员工工作进度和执行情况，并针对存在的问题采取想应的对策。下放权不意味着放任自流，给员工自主权的同时，还必须建立一套检查进度及目标完成情况的制度，这可在一定的程度上减少企业组织面临的风险。