【华典智慧】学习阿米巴，提升企业竞争力

发布时间：2021年1月6日 信息来源：华典智慧 浏览：2903

    当创业浪潮来临时，带来的不仅仅是机遇，更是挑战。对于一些“久经沙场”的企业来说，所谓长江后浪推前浪，如何在大浪淘沙的环境中生存下来，是一门需要认真学习的课程。关乎企业生存能力的，最重要的无外乎经营模式。举世闻名的阿米巴经营模式，曾经帮助京瓷企业集团在近代的四次世界经济危机当中获得生存空间，如今已经成为了许多企业想提升竞争力的学习重点。

    阿米巴经营起源于日本，风靡于全球。“阿米巴经营”是一种基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理制度之上的赋权经营方式。阿米巴经营模式下，将企业划分为一个个“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——各个“阿米巴”以各自的领导为核心，自行制订计划，独立核算、自负盈亏，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造充满激情的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标。

    那么我们可以列出行业中一些最主要的经济特性，从而更好地学习阿米巴。行业中一些最主要的经济特性，无外乎是竞争角逐的范围、市场增长速度、产品生产工艺革新和新产品技术变革的速度、行业在成长周期中目前所处的阶段、市场规模、竞争厂家的数量相对规模、购买者的数量及相对规模，在整个供应链中，向前整合或向后整合的程度如何到达购买者的分销渠道种类等等。

    从经济学角度判断公司竞争力有两项指标：加强指标和转弱指标。

    1、竞争地位加强的指标：

• 拥有重要的资源强势和核心能力
• 具有能带来竞争优势的核心竞争能力
• 拥有很高的市场份额
• 客户群在增大，客户忠诚度不断提高
• 在具有吸引力的细分市场上占据着有力的地位
• 有差别化很强的产品
• 具有成本优势
• 可获得平均水平以上的技术和革新能力
• 具有创新精神和团队精神的管理队伍
• 具有能够利用新兴市场机会的能力

    2、竞争地位转弱的指标：

• 面临竞争劣势
• 竞争对手正在攫取自己的市场份额
• 收入增长居于平均水平之下
• 缺乏财务资源
• 在客户中的声誉正在下降
• 产品开发和创新能力落后
• 在有着很多市场机会的领域里能力很弱
• 成本很高
• 所出的状况不能很好地应付市场威胁
• 产品质量很差
• 在关键的领域里缺乏技术、资源和竞争能力
• 比竞争对手的分销能力要差 

    根据以上两个竞争指标结合阿米巴经营模式，如要提高企业竞争力可从以下着手：

    一、参透阿米巴经营的本质

    参透阿米巴经营的本质，就要明白阿米巴经营的核心并不在于一些表象的管理方法，而是企业需要从“模块竞争力”迈向“系统竞争力”，将员工从被动的管理者、执行者，转变为主动思考、主动创造的经营者，从而释放企业中人的潜能！

    中国企业转型首先是经营理念的升级，其次是经营体制的转型，而根本还是如何让员工最大限度地发挥潜能，实现“人人成为经营者”，只有如此才能真正实现产业技术及产品的转型升级!

    二、按照阿米巴经营的原理去实践

    企业领导人需要不断理解阿米巴经营的本质，按照阿米巴经营的原理和推行步骤去实践！

事实证明，导入阿米巴经营的中国企业，经过我们的辅导已经取得了丰硕成果！相信只要付出不亚于任何人的努力，按照阿米巴经营的原理去践行，中国企业也一定可以创造属于自己的奇迹。

    三、提升经营、改善人文

    中国社会环境的客观影响很大，现实与信仰总是中国企业的动态平衡。导入阿米巴经营的中国企业，需要提升经营、改善人文环境。

    四、侧重开源、关注节流

    中国企业经营的外在空间广阔，开源与发展仍是中国企业的主流旋律。导入阿米巴经营的过程中，中国企业需要侧重开源（增加收入）、关注节流（控制成本）。即，收入最大化，经费（费用和成本）最小化。唯有如此，才能取得较好的效果。

    阿米巴经营之所以称为经营，也意在解放企业的心灵，提升企业人的意识，从而强化、改善企业的体质。随着企业体制的改善，企业的活力得到提升，创造力也大幅提高，企业的竞争力自然更上一层楼。