【华典智慧】阿米巴经营将企业的发展目标与员工的个人目标结合起来

发布时间：2021年1月6日 信息来源：华典智慧 浏览：2902

    对于经营者来说，能把自己的意图通俗易懂的方式和盘托出，明明白白地传达给团队成员，至关重要。当企业每个员工的行动有明确的方向，并且报自己的行动与目标不断加以对照，清楚地知道自己进行的速度和不断缩小达到目标的距离时，他们的行动动机就会得到维系和加强，就会自觉的克服一切困难，努力实现目标。

    想要为企业下一个目标定义并让员工觉得企业目标对个人富有意义并不容易。阿米巴组织制定经营目标，既要适应外部环境的需求，也要符合阿米巴组织本身发展的可能。所以，阿米巴组织制定经营目标，就要充分掌握历史会计数据。分析研究环境的变化对自身经营带来的风险与机会，分析阿米巴组织自身的现状，研究通过努力可能达到的新水平。只有通过科学的分析，这样确定的经营目标，才能切实可行。

    但是实施目标激励时也要注意到以下几点内容：

    1．应该通过企业目标来激发员工的理想和信念，并使二者融为一体。

    2．使员工具体地了解企业的事业会有多大发展，企业的效益会有多大提高，相应地，员工的工资奖金、福利待遇会有多大改善，个人活动的舞台会有多少扩大，从而激发出员工强烈的归属意识和积极的工作热情。

    3．企业应该将自己的长远目标、近期目标广泛地进行宣传，以做到家喻户晓，让全体员工看到自己工作的巨大社会意义和光明的前途，从而激发他们强烈的事业心和使命感。

    4．在进行目标激励时，要把组织目标与个人目标结合起来，宣传企业目标与个人目标的一致性，企业目标中包含着员工的个人目标，员工只有在完成企业目标的过程中才能实现其个人目标。

    阿米巴组织的各类目标要保持一致性，不能互相脱节，互相矛盾，这样才能保证阿米巴经营活动的协调一致，形成“向心力”。阿米巴领导人应着力于做好经营目标的综合平衡，发挥统筹指导的作用。

    当员工的目标能与企业的目标保持高度一致时，经营者自然无须为他们是否会努力工作而发愁。作为一个经营者或管理者，要能够对处于不同阶段员工制定出不同层次的期望，这样才能最大限度地调动他们的积极性，让他们与理想、与目标的距离逐步缩小，从而促使企业的目标也一步步变成现实。