【华典智慧】制定阿米巴经营目标都需要有一定的期限

发布时间：2021年1月5日 信息来源：华典智慧 浏览：8702

    当目标确定之后，如果不给员工一个完成的期限，那也不能起预想中的结果。试想，当一个目标本可在三个月内完成时，他们却用了半年甚至更久，那并没能起到提高工作效率、提高企业业绩的作用。
    如果一个目标没有了完成的期限，那反而会成为一种阻碍。比如说，你只说明让员工完成30万元的销售额，却没给他一个明确的期限，是一个月，一个季度，还是可以更久呢？
    联想创办之初，柳传志说联想要做一个年销售额达到200万元的大公司，结果年销售额达到了300万元。之后，柳传志再设定一个阶段性的目标，用10年的时间达到4.5亿美元的销售额。
    虽然其他人认为这个目标不太可能完成，但事实证明，柳传志是正确的。到了1995年的时候，联想内部把2000年的目标修正为20亿美元，结果使营业额达到了30亿美元。
    阿米巴经营目标由战略目标分解而来，一般以“年”为单位，是实现战略目标的一个步骤和阶段性目标。例如某阿米巴研发出一个产品，所需的研发成本是100万，而且计划第一年挣21万，第二年挣24万，第三年挣26万，第四年挣29万，则21万，24万，26万，30万就是阿米巴的年度经营目标，而且按照阿米巴组织的经营计划，阿米巴将提前一年实现战略目标。

    通常情况下，企业战略目标和经营目标总是以抽象的词语或指标表达，如实现销售收入多少、完成利润多少等。为了完成这些目标，我们必须对它进行分解，目的是发现和探索经济现象本身固有的规律，寻找解决问题的方法和途径，明确每一行动实施的步骤，落实管理责任。
    各阿米巴就是通过以上步骤在每月第一个工作日前确定各自的单位时间核算计划。比如制造部门，首先要反思上个月的生产实绩，然后参照销售部门的订单剩余情况制订当月计划。关于费用，包括从其他部门转过来的公共费用在内，都要一项一项的仔细核查，如果发现品质管理或生产技术部门的费用大幅度提高，导致自己部门分摊的费用增加了，可以要求相关部门给予解释直到自己认可。同样也要核查时间，包括接受其他部门支援的时间。
    这时候最重要的是要对比一下年度计划，确认到上个月为止的累积业绩加上当月的预期，是否符合年度计划的完成进度。为完成年度计划，必须按照进度完成每个月的计划。因此，实现阿米巴目标的每个步骤都有各自的时间节点，把握好每个时间节点，会让事情事半功倍，更好的进入下一个目标循环。
    明确的目标是成功的开始，阿米巴经营作为一个全员参与型的经营模式，阿米巴组织的首要任务是确定经营目标，然后根据经营目标制订经营计划，进而加以实施和控制，使阿米巴实现经营目标。
    有些目标能够在短时间内容完成，而有些则需要安排相当长的一段时间才能完成。总之，目标都需要有一定的期限，这样才能进行有效的考核。比如说要求员工在6月30日前完成上半年的工作目标，这样既能给员工一个时间上的标准，也能给他们一定的压力，他们尽最大的努力在规定的时间内完成目标，其结果往往就会实现目标并在一定程度上超过目标，给企业带来更大的效益，也提高了企业的竞争力。