【华典智慧】企业导入阿米巴常见问题

发布时间：2021年1月7日 信息来源：华典智慧 浏览：9078

    随着阿米巴经营模式和经营哲学在中国的推广落地，许多制造型企业纷纷开始导入阿米巴经营模式。但凡企业想要改革，想要提升经营就想到阿米巴。
    华典智慧总结了企业导入阿米巴过程中常会遇到的几个问题：
    一、对阿米巴哲学的认识不足
    很多中国企业导入阿米巴经营没有成功，一个非常重要的原因就是缺乏有效的文化体系的支撑。为什么在日本的稻盛和夫的公司能够获得成功，因为这套管理模式需要敬天爱人的经营哲学为基础。没有敬天爱人这套哲学体系的修炼构成强大的文化支撑，一旦导入阿米巴后，很可能出现各个业务单元，各个独立核算的单元体，各自为政、形成壁垒的现象，进而阻碍公司的日常经营。
    二、误以为阿米巴经营会计越复杂越好
    关于阿米巴经营模式的“知识、经验”自然越来越多；由于实施者的众多、阿米巴经营实践的继续，上述的“多”自然倍增。摆在学习者面前的“阿米巴模式”今日已多到远远超出企业管理改善需要的数量。比如经营会计，稻盛先生本意是将阿米巴经营业绩记录简化到使每个人都能“记账、看账”，但今天在有些专家那里它已复杂到令专业会计人员都感到头疼。在学习者看来，复杂难学的可能是最经典的；在培训师、咨询师那里复杂难学的才最显示自己的功力。复杂化，这应该是阿米巴经营模式在许多企业导入后并没有预期效果的重要原因之一。
    三、自行导入阿米巴照搬书本理论知识
    有些中小企业生产经营者因为对阿米巴经营理解能力有限，就觉得我们可以通过自己导入阿米巴经营，于是照搬照抄书上的一些实际操作方式方法，其结果往往是一开始推行就碰壁，失败也是一种必然结果。如果一个企业发展对于阿米巴的理解浮于表面，没有进行深入研究了解阿米巴经营活动模式内在本质的意义，就无法通过理解其背后真髓，就无法建立一种简单可执行，同时也是各个表格工具之间可以相互印证富含逻辑的经营导入工具。

    正确的导入阿米巴经营模式需要深入该公司现状，当前业务流程的研究和操作条件下，根据自己的组织结构特点的经营企业模式的特点相结合，正确的科学的认识阿米巴经营，循序渐进的导入阿米巴经营模式，其主要有以下步骤：
    1、明确企业的经营策略
    2．贯彻经营哲学
    3．构建阿米巴组织体系
    4．展开授权经营
    5．开展独立核算
    6．建立制度保障体系与循环改善体系
阿米巴经营的导入是企业的重大体制改革。改革是挑战，更是机遇，理解阿米巴经营推行的正确步骤，展开合理的方案推进策划是改革成功最关键的第一步。