【华典智慧】阿米巴打造符合企业发展需求的企业文化

发布时间：2021年1月7日 信息来源：华典智慧浏览：3464

    阿米巴企业经营文化之所以成为我国企业家所大力推崇的一种企业内部文化建设，正在于这一企业文化能够充分调动每一位员工的积极性与参与度，将自己看作是企业的一份子，和企业发展能够做到“上下一心，使命一致”，目标和信念相同，各项政策命令都能够得到充分的贯彻执行，如此这样一个充分着无限生机和活力的企业，相信在任何苦难面前都能够从容应对，从而最终实现企业的辉煌发展。如何让企业文化落地，要做好一个关键。

    企业文化的根本目的是帮助企业形成超强的凝聚力，从而打造一个强大战斗力的团队。那么要如何打造良好的企业文化呢?

    华典智慧做以下总结：

    第一：明确的企业发展战略

    战略是阿米巴管理模式第一步，是领导者对企业未来经营方向与实施步骤的总体计划。企业年度经营计划是长中期计划和月度计划的链接，是系统解决企业问题的最佳时机，也是企业实现战略- 战术落地的重要环节。科学制定年度经营计划，挖掘企业潜力，全员上下达成理念共通，激发全员对业绩目标的拥护和捍卫，引领企业经营业绩的提升，帮助企业经营者全局把握企业走向，经营运筹帷幄。

    第二：打造一致的经营文化哲学

    企业实现哲学共有就是要抓住员工的“心”把“以心为本”的文化运用到企业中，用“利他”思想形成一种互敬互爱、互相感恩的氛围，企业老板不要只在乎运功的工作表现，还要关心员工的身心情况，帮助员工解决生活的困惑。员工感受到这份关怀，自然就会把家庭和公司联系在一起，公司上下就会形成同一种文化，你说什么员工都信，也就实现哲学共有，实现员工和企业的双赢。

    阿米巴经营的核心哲学就是把“何谓正确的做人准则”这一标准作为工作、生活的原理、原则，对任何事情做出判断的时候都要以此为依据：

    1.有没有正向的思维，是不是能够做到行正道、不忘初心。

    2.有没有良好的心态，是不是能够做到舍私利、断私欲。

    3.有没有纯真的热情，是不是能够做到热爱工作、热爱组织、热爱同事、热爱客户。

    4.有没有勇于奉献的精神，是不是能够做到永远感恩，不畏奉献。

    5.有没有利他之心，是不是能够做到相信别人、帮助别人、关爱别人。

    第三：领导者的身体力行

    阿米巴领导人必须身先士卒，不能完全放权给现场，员工们看到经营者为了大家而尽心尽责的行为，自然也会为了公司而努力履行自己的责任。阿米巴经营要求阿米巴领导人必须身先士卒，付出成倍于他人的努力。

     阿米巴经营文化是自上而下的文化，是少数人制定多数人执行的文化。文化的基础是核心团队文化。也就是说要建设企业文化，就必须抓住核心团队成员。企业所有的行为都是企业文化的外衣，企业所有的价值观都是企业文化的灵魂，所以中国很多企业都推行阿米巴的经营理念与文化，因为这种文化和理念更加符合企业发展的需求。