【华典智慧】如何解决阿米巴模式在中国企业中运用的困惑

发布时间：2021年1月8日 信息来源：华典智慧 浏览：9979 

    在过去的三十多年，中国企业取得了前所未有的发展，然而，单纯追求经济发展的负面作用也开始暴露出来。为了解决这些负面影响，仅靠方法、工具、手段等策略上的改进已经不够了。企业的经营者必须发自内心改变自己的经营之道，改变自己的处事哲学，才能从根本上化解企业所面临的困境。

    不得不承认的是，在当下纷繁复杂的中国企业管理模式中，“中国式经营哲学”是相对空白的，大部分企业都在借鉴来自欧美以及日本的成功经验，“世界500强”成为争相模仿的榜样。然而如前所述，中国企业发展已经走过了原始积累阶段，到了必须面对“人”本身这个问题的时候了。中国企业是中国人的企业，必定带有浓重的中国特色。只有符合中国特色的经营哲学，才是创造出最适合中国企业的管理体系。

    近年来，阿米巴经营模式在中国企业中也越来越盛行，越来越多的中国企业家选择在自己的企业中推行阿米巴模式。但是，就目前来看，在我国企业中，有企业家会认为阿米巴模式会存在一定的运用困境。

    针对目前中国企业在推行阿米巴模式过程中遭遇的普遍问题，要解决阿米巴模式在中国企业的运用困境，首先应该从观念上克服一部到位、一蹴而就的功利主义心态，在具体推行过程中，华典智慧认为应该处理好下列四个问题：

    第一，理清阿米巴模式与稻盛哲学之间的关系，在推行阿米巴模式之前，先导入稻盛哲学理念；

    统一企业价值观，向员工宣传在追求个人物质利益和精神利益的同时，强调利他、利社会、利人类的价值观，弘扬企业的经营哲学，不是简单只是给予员工物质奖励，也要重视精神上的肯定和奖励，企业的领导要拿出以人为本的姿态，让员工切实感受到被尊重、被重视，唯有如此，员工才会真正与企业领导者、老板一样成为企业的主人和决策者。

    第二，做好前期宣传工作，打好企业管理基础，克服一步到位、急于求成的心态；

在企业开始推行阿米巴之前，首先要有充分的宣传工作，例如可以聘请咨询公司的讲师，到企业开展系列讲座，通过知识竞赛等方式在企业员工内部推广阿米巴相关原理和知识，给员工一个心理过渡期和接收期，只有员工从心里上认可了，该制度在推行时有了群众基础，才有被认真执行的可能性。另外，对于阿米巴基础数据的搜集，应该及时升级或者更换符合要求的财务软件或信息系统，以为该模式推行扫除技术上的障碍。

    第三，科学、合理的划分阿米巴组织；

    这也是推行该模式非常关键的一部，从管理会计的角度来看，阿米巴组织应该是一个利润中心，有独立的收入和费用。所划分出来的阿米巴应该具体作为一个独立公司应具备的管理智能，而且能够贯彻公司的整体目标。阿米巴组织如何划分，这是一个非常重要的问题。这就要求企业在划分阿米巴组织的时候一定要综合各方面的因素，既要有总部管理部门的宏观指导，还要在相互间进行协商。在划分阿米巴核算单位，尽量以产品、区域而非价值链为原则来划分阿米巴。

    第四，弱化薪酬制度与阿米巴业绩之间的关联。

    阿米巴在中国企业的推行过程中，既要有物质奖励，也要有精神奖励，但往往多数企业只能够看到了物质奖励，这就导致很多员工会由于考核业绩的好坏而忽喜忽忧，影响了员工对该制度的执行度。实际上，阿米巴模式应该是以哲学为支柱、尊重人性的经营，让员工们感受到自己参与计划，尊重每个人的劳动价值，而不是赤裸裸的金钱物质刺激，因此，应适当弱化薪酬制度与阿米巴业绩之间的联系。

    阿米巴模式只是为了解决特定问题的管理工具和方法论，出发点是好的，大原则是善意的，但是它的进化、推广和应用取决于使用者而不是它本身。认真研究理解和认可的，结合自己企业的特性把它当做一种战略来做，借助经营哲学、借助信息化手段，上下齐心一定会取得好的效果！