【华典资讯】阿米巴组建，打造人人具备使命感的企业

发布日期：2021年1月8日   信息来源：华典智慧   浏览：4761

每一家企业，无论大小，都有自己的组织架构图，通过界定组织的资源和信息流动的程序，明确组织内部成员之间的关系，使每个成员明确在这个组织中，具有什么地位、拥有什么权力、承担什么责任、发挥什么作用。

企业作为一个特定的社会经济组织，有一个完善的、并且根据实际情况变化而不断调整的组织体系，是其存在和发展的前提。只有根据外部市场情况的变化而不断更新的组织架构体系，才能把更多的人才吸引进企业并稳定在企业之中。

阿米巴经营模式将组织分成小的单元，通过建立与市场直接联系的独立核算制进行运营，将市场机制引入企业的内部，培养具有经营意识的领导，让全体员工参与经营管理。

阿米巴根据职能设立组织，打造人人具备使命感的组织，企业必须注意以下几点：

1、经营者作为公司的掌舵人，必须对各部门的实际情况了如指掌，全盘掌握业务状况。

2、人才才是失业的基础，有了合适的人才才能涉足新事业；而且人才的培养需要平台、机会和教练。

例如生产管理、技术研发和职能部门的管理人才培养相对比较容易，靠“以老带新”和岗位培训做到“自给自足”，而经营人才的培养，其学习的平台、机会和教练只有极少数人享有，比如创始人的子女，一般员工和老板非亲非故，很难有学习经营、学习做老板的机会。

因此，阿米巴经营模式通过把基层管理的权力下放给可以信赖的各级巴长，通过独立核算利润，提高员工的经营意识，激活小组织的创新与活力，实现全员参与经营，从而创造企业的高利润，这在企业管理的实务领域是个伟大的创举。

3、现场必须对领导决定立即做出反应，如果认为这个办法不错，那就立刻着手实施。

4、经营管理部门在阿米巴经营过程中发生作用：

a 、确保阿米巴经营正常运转的基建设；

b 、经营信息的准确性和及时性的反馈；

c 、公司资产的健全管理。

许多自己推行阿米巴的企业，往往混淆阿米巴的划分和阿米巴组建的概念，前者是搭台子，后者是搭班子，把原来的生产部改名生产阿米巴，把原来的销售部改名销售阿米巴，就完了吗？关键是是否有合格的人才。阿米巴组建的重中之重，是要解决企业目标和小组织/员工利益的一致性，为此需要打破行政边界的角色构成，打破企业边界选择成员，不颠覆原来的常规机制，无法建立起自组织的阿米巴。

稻盛和夫说过：如何建立阿米巴组织是阿米巴经营的开始，也是阿米巴经营的完成，是决定成败的关键。意思是说，阿米巴组织的划分并非“一划定终身”，而是随着企业的业态发展，像变形虫一样，分拆、合并、转型、放弃，是一个持续的、动态的过程，伴随企业经营的始终。