【华典资讯】阿米巴咨询为什么掀起热潮？

发布日期：2021年1月1日   信息来源：华典智慧   浏览：2473

任何一家企业追求的使命无非两点：盈利和持续盈利。

进入新经济时代的当今中国企业，如何最大限度地调动每个员工的积极性，将利润中心细分化，那么稻盛和夫的经营哲学加经营实学的独特方法，给了我们很好的启发。 

阿米巴经营模式，凭借着稻盛和夫成就3家世界500强的神话，以及中国一些企业先行者推行的显著成效，恰巧当下企业经营变革，风起云涌，企业家又四处寻找经营真谛，四处求学问道的门窗纷纷打开，而阿米巴经营，超越于过去传统的管理方法与技能，超越逻辑与理性，自主能动性与创造力闪烁着炫目的光芒，员工觉醒意识以不可思议的力量脱颖而出，完全有理由相信，全员自主经营制胜的时代已经到来！而阿米巴经营又让员工从幕后走到台前，激活企业的无限可能，从而获得了众多企业的追随。所以，理所当然地，阿米巴经营模式就登上了这个时代的巅峰。同时，国内也涌现出了很多阿米巴咨询机构，也掀起了热潮。

阿米巴的经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培养出许多具有经营者的意识的领导。

所谓阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。

稻盛和夫的经营哲学，以“敬天爱人”为核心，构建企业文化大厦；稻盛和夫的经营实学，以“阿米巴”为核心，将每一个部门都作为一个利润中心，将每一个人都当成经营主体。两者结合，造就了企业的长盛不衰和持续盈利。

  “赋权管理，共担共享”就是阿米巴的本质精神，与公司内部创业一脉相承，与新经济时代去权威化、去中心化的特点高度吻合，因而具有十分重要的现实意义和实践价值。

华典智慧认为，中国几十年来的改革发展经验告诉我们，在中国的环境里从来没有一种模式只是做了就灵，必须结合自身的实际，经过成长的阵痛方可真正释放耀眼的光辉。阿米巴模式也是如此，其神奇不在于模式的本身，而是员工对物质和精神的双重需求而产生的劳资、各部门合作关系的市场化。

在中国，诸多的企业往往难以突破自身（经营思想、经营管理水平）的束缚走向新的高度，更多企业都在为激发员工能量殚思竭虑而矛盾愈演愈烈，许多企业整体走向下坡路，近一两年经济形势更让许多企业特别是制造企业步履艰难以致关门。劳资关系、创新问题背后是激励、成长机制问题，机制问题背后是领导人的思想问题。阿米巴经营模式正是一种非常有效地促进各类大、中、小企业突破自身的束缚走向成长壮大的模式，同时领导人对阿米巴模式的接纳程度决定了阿米巴模式落地的有效程度，而这个过程就是一种博弈。与其说说稻盛和夫的成功是阿米巴模式的成功，倒不如说是其经营哲学的成功，前者是招数，后者是内功、境界。

华典智慧旨在为客户提供专业化的阿米巴咨询服务，帮助企业从容面对快速变化的环境，导入阿米巴管理模式，实现企业经营机制创新，大幅度降低运营成本，同时，华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合，提升企业的管理效率，确保阿米巴真正落地。

目前最为广泛的管理软件ERP，虽然在一定范围内给企业带来了改变，但ERP流程较为复杂，不能根据公司实际情况进行变通，不能满足企业在经营管理方面的需要，反而让企业浪费很多不必要的流程和时间。

华典阿米巴软件也可根据企业需要定制化功能 ，阿米巴软件正好弥补ERP 的不足之处，且能与ERP软件无缝对接，不仅操作便捷，而且跟得上企业和社会的发展，结合阿米巴经营模式先做好企业内部的流程优化，提高员工的素养，再根据最优的流程进行修改，让经营管理更简单高效！

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