【华典资讯】中国式阿米巴咨询的误区

发布日期：2021年1月12日   信息来源：华典智慧   浏览：4579

众所周知，稻盛和夫先生创立的阿米巴经营模式是因为京瓷N多年的连续盈利和日本航空扭巨亏为盈利润飙升的经营奇迹而蜚声世界的。

阿米巴经营模式当然也传到了中国。但遗憾的是，跟精益生产到达中国后一样，先是受到盲目热捧产生阿米巴无所不能论，再是所谓的冷静下来后的中国企业不适合搞阿米巴论，再后来也就是现在的被曲解而肢解，变成了抽取一斑即为全部的阿米巴核心目标及手段走偏。为了更能了解阿米巴咨询，首先我们需要先来了解它的误区。

误区一：阿米巴咨询的逻辑方法论准备不足或者走偏。比如阿米巴经营的核心目标及目的是什么？其主要手段是什么？

比如有人简单认为阿米巴经营的目的是为了培养具有经营者意识的经营者。请问，企业老板培养经营者干嘛，是为了他好跳槽另立门户吗？另外，什么是合格的经营者？具有经营意识就是合格的吗？因此，阿米巴经营的目标及目的绝对不是培训什么经营者，这只是手段不是目的。

阿米巴经营大致有以下三个目的：

第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”；

第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”；

第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”。

误区二：阿米巴经营体的划分，认为任何二级组织都可以划分为阿米巴，搞得企业不能量化收支及工作业绩的职能服务部门鸡飞狗跳人心惶惶。陷入为搞阿米巴而搞阿米巴的形式主义。

在“阿米巴经营”中正确分割组织、打造“阿米巴”，这是成功的关键。这里有三个要点。 

1、部门的收入和费用必须清晰，部门必须是一个可以独立核算的单位。

2、被划分的阿米巴“作为一个事业能够独立完成”。

3、能够贯彻公司原本的整体目的。

误区三：阿米巴经营活动简单化。

从购销价格制订、定价和交易、核算和改善这几个方面来看，如何制订价格、如何核算和改善的逻辑方法是阿米巴运行的关键。

内部市场化是阿米巴经营的主要体现。而制定阿米巴的内部价格，是阿米巴取得业绩和利润的关键。

误区四：关于阿米巴经营活动的改善。

企业在引入阿米巴咨询时，不仅要重视阿米巴经营定价和核算，还应注意阿米巴业绩改善。企业阿米巴经营的目的到底是什么，是内部交易和核算吗，显然不是。核算结果要不要继续分析，要不要改善提升业绩，当然要。

阿米巴业绩分析与改善是通过如下几大步骤，按照PDCA原理进行循环业绩改进，实现企业的可持续经营。

业绩改善的逻辑：从经营报表上找出表面问题→分析问题产生的原因→制定改善对策→按对策实施→检查效果→巩固措施和防止问题再发生，其中根据问题的表象分析出问题产生的源头是整个业绩分析的关键。

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