【华典资讯】阿米巴经营哲学必须配套企业文化

 发布日期：2021年1月13日   信息来源：华典智慧   浏览：2476

阿米巴经营哲学原理很好，但进一步落地还需要文化及组织机制的支撑，比如价值观体系必须与阿米巴哲学原则一致，企业道德及干部管理艺术必须体现阿米巴哲学的追求。

众所周知，阿米巴经营模式以哲学为根基，因此企业在正确学习和认识阿米巴经营模式之前，首先要对经营哲学有所了解。

经营哲学源自日本企业，而又从松下幸之助开始。

在日本企业，丰田有丰田哲学、本田有本田哲学、索尼有索尼哲学……几乎所有优秀的企业都有一套自己的完整经营哲学体系。经营哲学是企业经营的根基，企业在它的指引下发展壮大，生生不息。

稻盛和夫决定接手日航之后，曾这样说：“我在进行一次公开的实验，凭我的经营哲学来挽救这家企业，我失败了，你就不要学，我成功了，那你们都可以来学。”与创建KDDI时对电信行业一窍不通一样，稻盛和夫也是航空业的门外汉，而世界也再一次见证了稻盛哲学的不朽魅力。

“敬天爱人”是稻盛哲学的高度概括，以“做人何谓正确”作为判断事物的基准，并将其渗透到一切经营活动中。了解完经营哲学，我们再来了解企业文化。

企业文化不仅仅影响着一个企业的文化，同样也在影响员工的不断成长。员工只有在一个特有的价值体系的影响下，才会对这个企业有新的认识，不断的进步，一起创造成功的企业。

稻盛和夫强调企业坚持“以人为本”的经营理念，利用“阿米巴管理模式”的要求来开发企业每一位员工的潜在能力，从而极大地提升了企业的各项效益。

一个企业如果能做以下三点，企业自然就是一个奋进的团队、一个和谐的团队、一个向着企业共同目标前进的团队。

一个成功的企业一定离不开它优秀的企业文化。阿米巴经营文化是自上而下的文化，是少数人制定多数人执行的文化。文化的基础是核心团队文化。也就是说要建设企业文化，就必须抓住核心团队成员。企业所有的行为都是企业文化的外衣，企业所有的价值观都是企业文化的灵魂，所以中国很多企业都推行阿米巴的经营理念与文化，因为这种文化和理念更加符合企业发展的需求。