【华典资讯】阿米巴经营推行的前期工作

发布日期：2021年1月14日   信息来源：华典智慧   浏览：4791

阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式。凭借阿米巴经营模式，他一手创办的KDDI和京瓷两家企业集团50多年来从未亏损，成为全球企业界的神话。那么，在推行阿米巴经营模式之前，有什么准备工作呢？

一、领导格局升华

学习稻盛和夫的经营哲学，关键是老板自己改变，所有推行阿米巴成功的企业，无一例外的都是从老板自身的改变开始，身教重于言教，自己先做，不要光说，就像稻谷，要先抹掉自己的壳子和灵魂，螃蟹的洞多大是由他的壳的大小决定的，这个壳就是老板的心性，你的心性有多大，你的壳就有多大。

如何提高“心性”，12个字:“言行一致，表里如一，以身作则”。老板提高“心性”的出发点，即发心，就是利他之心，是真正的不求回报的利他之心。

二、统一中高层对阿米巴经营的认识

企业在推行阿米巴经营之前，务必要统一中高层对于阿米巴经营的定义及其正确内涵。

三、统一中高层理念

企业最高领导人的理念深刻影响着企业的走向，企业的中高层能够达到什么样的思想境界，在很大程度上决定着企业能够走到什么样的高度。统一中高层理念，需要从以下两方面进行：

（1）中高层首先要进行研讨，明确企业经营哲学、经营理念，最终回到三个根本哲学命题

（2）展开【理念+算盘】经营实学内容的学习。

经营实学包含两方面的内容，一个是企业经营的原理和原则；另一个是经营会计。如果经营哲学是推行阿米巴的理念支撑，那么经营原理和原则的就是阿米巴经营体系构建正确展开的依据，经营会计则是落地工具支撑。

四、成立阿米巴经营推行负责机构

阿米巴经营是稻盛和夫先生在经营企业的过程中，为了实现京瓷的经营理念而创建的“经营管理体系”。支撑这个体系的思想，以及阿米巴的手法、框架结构，需要维护和管理，还需要发展和进化。为了承担这种责任，他设立了一个非常重要的组织。在日企中，这个部门被称为经营管理部，而这个部门的负责人——经营管理部长，也被称为“老板的左脑”。

经营管理部门是处理整个公司经营数据的部门，为了把好经营之舵，它承担了正确收集和汇总重要经营信息的作用和责任。这种经营信息好比飞机驾驶舱内各种仪表盘上的数字，经营管理部门要让这些经营信息正确地发挥作用，它是从根基上支撑阿米巴经营的一个部门。

为此，经营管理部门作为京瓷经营思想，即“京瓷哲学”和“京瓷会计学”的实践部门，必须具备使命感和责任感。换句话说，就是要遵循原理原则，追求事物的本质，坚持以“作为人，何谓正确”为判断的基准。