【华典资讯】应该如何实施阿米巴？

发布日期：2021年1月14日   信息来源：华典智慧   浏览：2471

1959年，稻盛和夫在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司，在1984年成立了第二电信公司（KDDI）。这两家公司至今为止一直保持了快速发展和持续高利润，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学，和精细的部门独立核算管理、被称为“阿米巴经营”的经营手法。

目前越来越多的中国企业也采用了阿米巴经营模式，除适应企业生命周期进程和多元化战略的客观需要外，增强灵活应变能力，引入独立核算机制和实现对人才的有效激励与培养是中国企业导入阿米巴的主要原因。但在阿米巴实施过程中要注意组织划分的科学性，资源分配的合理性和与战略的协调性问题。企业导入和实施阿米巴经营，也要做好以下几点工作:

1. 经营报表生成

确保各阿米巴生成周报、 月报，必要时生成日报。经营报表是一张动态报表，经营报表生成之后，可以为阿米巴经营者提供做出合理的决策所需要的有关资料，可用来分析利润增减变化的原因，阿米巴的经营成本，做出投资价值评价等。

2.经营数据调整

顾问师组织相关人员调整实施后的偏差数据。在阿米巴实施过程中，企业只能为管理咨询团队提供往期财务报表，以及根据财务报表编制基础编制的预测数据。为此，企业需要集成各个系统不同的数据，制定数据抽取的统一策略，初步实现了经营分析系统的基本功能,

通过经营分析系统，实现对数据的动态调整，从而对生产经营和业务发展趋势做出科学合理的预测，并帮助公司及时掌握市场动态，准确地把握市场的脉搏，及时制定高效合理的经营策略，更好地适应日趋激烈的市场竞争环境。

3.内部协调矛盾

顾问师主导协调各个交易关联方的各种矛盾。通过导入阿米巴经营哲学和经营会计，使各个阿米巴之间的产品或服务交易有章可循，使阿米巴的负责人做出公平、正确的判断，降低企业内部矛盾，使各阿米巴更趋公平。各阿米巴之间可以有比较、有竞争。由此增强企业的活力，促进企业的全面发展。

4.阿米巴业绩提升

全面辅导人、财、物、研、产、供、销等系统提升业绩。企业导入和实施阿米巴经营，促使企业达到权责分明、赏罚有度、科学管理的目的。通过改进阿米巴业绩评价方法，使企业加强业绩评价，开展有效的成本控制，提高生产效率，改善经营现状，增加经营利润。

另外在落地阿米巴之前，管理者或经营者在对阿米巴有全面的了解之后可以落地实施阿米巴。具体还可以通过以下几种方式去落地：1、购买阿米巴相关书籍学习，进而导入阿米巴；2、参加阿米巴培训课程；3、聘请阿米巴实施专家咨询落地实施。落地阿米巴其实不难，难的是落地之后如何体现成效和体现“全员参与经营”的目的。如何让企业全体员工接受并支持阿米巴模式的落地？阿米巴成功落地之后能带给员工带来哪些利益？这些问题管理者或经营者都要深入思考，当然，这也要看企业经营者或领导者的领导能力了，更多的体现在员工对领导者决策的信任与否。其次，导入的阿米巴能不能体现“为员工着想”，这也是阿米巴能不能顺利落地推行的重要部分。

尽管阿米巴经营模式已经在日本取得了非常大的成就，帮助诸多企业提升了利润，但是日本原汁原味的阿米巴经营方式并不一定适合中国。中国文化和日本文化有很大差异，在导入阿米巴时遇到的问题也会不同，导入时需要根据实际问题来正确且快速地导入阿米巴经营模式。因为各个企业遇到的问题不同，所以需要有经验的中国阿米巴咨询公司来进行阿米巴落地咨询，帮助企业解决问题，这样才能顺利导入阿米巴。

最后，依旧是，如果对阿米巴感兴趣的，或者对有这方面需求的，依旧可以找华典智慧官网了解更多，或联系邮箱857177627@qq.com/ lupeiying@huadior.com。