【华典资讯】阿米巴会议为企业的后备干部人才提供平台

发布日期：2021年1月15日   信息来源：华典智慧   浏览：1479

所谓阿米巴经营，就是将整个企业划分成被称作阿米巴的小规模集体，并且允许这些集体通过独立的核算制度进行营运。这些小集体负责人的任用，稻盛和夫都是挑选那些即便经验并不丰富，但却认真踏实，具有培养前途的企业员工。任命他们为阿米巴集体的负责人，并配属一定人数的下属。

在此基础上，会告诉他们：“你从今天开始就正式成为这个阿米巴的负责人。你要像你这个阿米巴集体的总裁一样，担负起获取订单、督促生产、进行成本收益核算、管理人事等所有方面的职责，使你的这个组织能够得以维系和发展。”这样，企业未来的管理干部就必然能够与企业领导者之间产生骨肉相连的认同感，培养出志同道合的共同意识。

阿米巴巴长不仅负责所管辖阿米巴的日常业绩管理，自主决定方方面面的事物，每过一段时间还要参加大大小小的会议，将经营经验进行汇报总结。

用以辅助阿米巴运作的会议主要有三种，如下：

每日会议：为阿米巴自主业绩管理而召开的会议，即通过晨会/交接班会的形式交流前一天的工作结果，表扬进步、分析原因并改进，会议记录将被写在《营运手册》上并定期上交

周会：为阿米巴短期业绩评价管理工作而召开的会议。每周特定时间，阿米巴单元进行经验分享和问题总结，由上级及时辅导有问题的阿米巴单元并表扬表现优秀的单元，会议记录需在会后发至总部存档

组织业绩分析和评价报告会：为阿米巴业绩评价管理而进行的大型会议。在该会议中，每个阿米巴单元巴长检查各自经营成果，并向大家讲解自己经营思路以便为各自的活动内容“打广告”，扩大内部交易优势。

这些会议均可提高全员的经营意识，激发参与阿米巴活动的热情，也让企业管理进一步透明化，可谓集培训会、述职报告会和交流会的功能于一身。

像这样也能在为企业的后备干部人才提供平台，让他们获得锻炼机会的同时，企业领导也应该花费力气向他们宣讲工作的意义，让他们能够充分认识和理解：作为领导者所需担负的任务和使命。

正是像这样，通过在平时指导培养那些企业的干部后备人才，使其具备与管理负责人相匹配的品性的同时，又给他们提供能够充分施展才能的平台，从而为企业培养出具有经营者意识的管理干部。

因此，企业各部门领导者作为个人所获得的成长，最终必将有助于提升整个企业的业绩。