【华典资讯】阿米巴经营活动必须由流程来承载

发布日期：2021年1月16日   信息来源：华典智慧   浏览：8716

 阿米巴经营是由“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来的经营管理体系，白手起家创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司，78岁时以航空业门外汉的身份接手负债累累的日航企业，仅6个月就扭亏为盈，之后又重新上市，成功的让日航涅槃重生，造就这些奇迹的正是稻盛先生的阿米巴经营手法。 

阿米巴经营活动的标准不仅仅是表格，而是如何进行阿米巴划分及授权，如何购销价格定价，如何内部定价及交易，如何核算及改善的流程及活动结果记录的表单的配置及培训。

一、阿米巴划分及授权

阿米巴组织划分，必须先抛开“行政组织架构”的固有观念。每个阿米巴组织都应该为“利润”负责，而不是只对“动作”负责，只有将经营压力释放到每个阿米巴组织之中，才能真正培养具有经营意识的人才。

划分阿米巴的依据，我们主要关注两点：

其一，阿米巴组织要形成独立的经营核算表。经营核算表是阿米巴经营落地的重要工具。阿米巴经营核算表包括阿米巴组织的收支情况，可以让阿米巴“巴长”一目了然地了解阿米巴每小时产出多少附加价值。阿米巴经营核算表的设计需要切合企业的产品特性，确保经营核算表记录的数据精确性，才能从数据中真实地反映经营情况。

其二，要选出“阿米巴”巴长。“阿米巴”的巴长需要具备经营意识与经营能力两方面的条件，经营意识是指巴长只对经营结果负责，付出不亚于任何人的努力；经营能力指能够将一个抽象目标逐渐分解到日常的工作行为中。

推行阿米巴经营，阿米巴组织必须取得适当的经营管理授权，尤其是具体业务规划与处理的相对完整也相对独立的权限。只有这样，才能做到以阿米巴领导人为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的经营集体。

二、内部定价及交易

各个阿米巴之间通过定价机制来进行内部交易，用“单位时间附加值”来衡量阿米巴的贡献，阿米巴之间的定价需要做到公正、公平。

定价是从最终售价倒推来决定各道工序的价格。阿米巴之间进行协商定价（由熟悉各阿米巴工作的经营高层，以社会常识为依据准确地评价阿米巴所需的经费支出和劳动力，并公平地决定相应的售价）

三、阿米巴核算及改善

单位时间核算表是阿米巴经营体系落地到企业的会计核算工具，可以直接帮助现场员工进行改善，提升经营利润。如果销售额已经稳定，提升利润就要降低经费；如果费用已经难以下降，提升利润就要提高效率，缩短标准工时。提升企业经营利润，就要时时刻刻运用单位时间核算表，快速改善现场工作，运用创新思维进行利润增长点的打造。

单位时间核算表的各个指标对销售额所作的贡献率，就是我们进行核算改善的课题。改善指标，提降核算指标的贡献比率，就是阿米巴经营会计运用到现场改善的强有力工具。