【华典资讯】阿米巴经营：企业老板必须先成为合格的经营人才

 发布日期：2021年1月18日   信息来源：华典智慧   浏览：5479

我们很多企业就是这样，员工来到企业，只有简单的入职培训，然后就上岗，靠他不断地悟，不断地自己总结经验，他成长了。

为何老板要员工靠悟性呢？可能是公司成长太快，或市场变化太快，老板不愿意花时间，在磨刀上，而喜欢员工一来就砍柴。也可能是老板缺乏，培养员工的办法，老板自己只会干活，不会总结经验，更没有能力在公司建立起培养员工的体系。就国内的企业来看，家电行业、消费品行业、通讯行业等，早就走到各行各业的前面，有丰富的实践经验，企业摸着石头过河的时代已经过去了，我们要借鉴优秀企业，优秀行业的经验，培养和训练员工而不是靠悟性，这才是正道。

1959年，27岁的稻盛和夫创立了京瓷，十年后，京瓷成为世界五百强公司；1989年，52岁的他创办了第二电电KDDI，2007年，第二电电进入世界500强。他是世界上迄今为止唯一一个创立了两家世界500强企业的人。

更为传奇的是，他在2010年以78岁高龄接受日本政府的邀请，出任破产重建的日航会长，仅用一年时间，打破了日本舆论圈关于“日航必将二次破产”的预言，让日航大幅度扭亏为盈，创造了日航60年历史上、也是世界航空公司的最高利润。

稻盛和夫创造了如此大的奇迹，这当中肯定有很多值得我们去学会的地方。

首先是对企业老板作为一级经营者经营哲学及文化理念的灌输，促使其建立优良的经营哲学和文化。企业能否顺利推行运行阿米巴经营，关键取决于于企业家是否具有较高的哲学文化境界，或者可以被培养成一个哲学文化境界较高的经营者。企业老板必须先成为合格的经营人才，要拿出作为企业作为企业领导人何为正确的一套标准来培训训练企业家。

其次，是支持阿米巴经营推行稳定运行的符合要求的人才队伍培训培养。制订如何做好的流程及表单标准、各级阿米巴经营者的思想能力素质要求及岗位说明书的标准等来培训，训练。而不仅仅是泛泛而谈的理念培训、如何填写表单的培训。

如何培养领导，可以通过下面四个方面来进行：

1、提高经营者意识的完美结构

2、通过会议上的发言来端正思想

3、树立远大目标，每天全力以赴

4、共享事业的意义和判断标准

培养领导是阿米巴经营的五大目的之一，除了要培养领导，公司的目的也必须符合“大义名分”，必须引起员工、顾客所有利益方的共鸣。阿米巴经营的五大目的如下：

1、实现全员参与的经营；全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦，实现这样一种“全体员工共同参与经营”。

2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；公司经营的原理原则是实现销售额最大化和经费最小化，为在全公司实践这项原则，把组织划分成小的单元，采取能够即刻应对市场变化的部门核算管理。

3、实行高度透明的经营；

4、自上而下和自下而上的整合；

5、培养领导人；根据需要把组织划分成若干个小单元，把公司重组成一个中小企业的联合体，把各单元的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。

返回