【华典智慧】阿米巴咨询：如何做到让员工全员参与经营

发布时间：2021年1月19日 信息来源：华典智慧 浏览：2928

    阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式，是京瓷集团自主创造的独特的经营管理模式。

    让员工全员参与经营说起来容易，做起来难，这首先体现在思想观念上。

    参与经营对企业来讲，好处毋庸置疑，无论这些企业领导是出于什么原因，拒绝员工表达意见、拒绝员工表达意见、拒绝员工参与管理、对员工的建议不理不睬，对任何企业都有害无益，它只会严重打击员工的积极性。杳然员工参与经营，首先要领导者摒弃旧式思想，不能包揽一切、一切决定都由自己做，而必须信任他人，放手让员工去做。

    思想观念的改观是管理者通过具体的方法提高员工对企业管理参与度的第一个步骤，具体讲，管理者还应该做到以下几点：

    1. 决定让人参与的事项。找个清静的地方，写下一周内让然来参与的活动，并和他们约法三章。

    2. 限制成员的人数。保持组织的精简，创造更多的参与机会。

    3. 抓住每个机会。只要有机会，就让员工参与，这样，员工就会觉得受到了尊重。如此坚持下去，很还旧能提高员工参与欲望了。

    4. 使员工认同正向的阿米巴经营哲学，每个企业都应该树立一个正确的经营哲学,这是企业经营的根基所在，也是汇集员工凝聚力与向心力的关键。

    5. 阿米巴组织划分，赋权经营，让大企业的大组织，在运转的过程中仍能保持小企业小组织的活力。组织划分是阿米巴经营的一种必要手段，中国企业有效推行阿米巴经营落地离不开合理的组织划分。

    6. 将划分后的组织联动起来，仍能保持大企业资源共享、规模效应等优势。

    7. 导入阿米巴经营会计,员工自主经营管理的灵魂，就是经营单元实效性数据核算。自主经营管理的核算能够进行每日的结算，这种高效的核算方式，使得管理者和现场员工都能第一时间得到统计数据。

    8. 开展PDCA经营循环,让基层组织通过活生生的经营数字，与目标对比关差，使基层员工获得经营上的锻炼，不断提高经营意识与经营能力，真正将赋予的权限发挥出应有的效用。

    只有这样，各个阿米巴的领导者以自己为核心，自行制定所在阿米巴的计划，并依靠阿米巴全体成员的智慧和努力来完成目标，让员工都成为主角，主动参与经营，从而实现“全员参与经营”。