【华典资讯】阿米巴经营模式：让每位员工都有使命感

发布时间：2022年1月5日 信息来源：华典智慧 浏览：2783

变形虫“阿米巴”最近成为销售系统的热词频频出现。阿米巴经营模式以牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理为基础，企业可随外部环境变化而随时调整到最佳状态，企业各个单元的领导都是核心，可以自行制定各自的计划并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
然而经营企业，需要满足诸多条件。其中，最重要的因素，就是员工。可以说，员工的素质和战斗力，决定了企业的发展前景。

稻盛塾长曾说，企业必须推展“全员经营”，“哲学共有”，“有意识地努力建立一种能让员工自由豁达地说出他们建设性意见的社风”。因此，我们身为企业领导人，一定要找到让所有员工都能具备经营意识、都积极主动地参与到企业经营中来的路径。

让员工切实感受到企业经营的氛围和压力，让每位员工都有使命感，并对未来充满斗志与希望，是实现“全员经营”的方法之一。因为只有每位员工都全神贯注地对待自己的工作，让自己的工作效率达到标准线以上，企业才会有充沛的发展力道，才可能最大限度地保证企业的稳固经营和持续发展。

要想让每位员工都有使命感，华典智慧认为可以从以下几点做起：

一、注重领导力提升，强化管理思维。阿米巴经营成功与否很大程度上依赖于领导者的领导力。需要领导者科学明晰的自主判断，告诉员工应该做什么，不应该做什么。如果目标不清、措施不明，就会使员工感到迷茫、不适应。同时，领导者必须要有为公司整体作贡献的思想，要努力提高各层级“阿米巴”的效益，尤其要注重在指标分配、业绩考核等方面的科学、公平、正义。全员参与式经营并不是把经营扔给现场不管，各级管理人员要有和一线员工一起解决问题的意识和能力。
二、注重贯彻力提升，强化传导穿透。调动大家的积极性，只靠负责人孤军奋战是不行的，需要让阿米巴经营理念渗透到企业的每个人、每个单元。通过这种经营模式提升经营效率，把企业目标传递给每一名员工，建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系。着力让每名员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，最终实现全员参与阿米巴经营。
三、注重内动力提升，强化算账意识。阿米巴经营理念和原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。运用阿米巴经营模式，需要进一步强化员工的算账意识，例如：将毛利完成情况作为重点考核项目。

四、注重向心力提升，强化服务观念。京瓷和海底捞等企业经营模式的成功，主要原因在于把员工的自我实现需求和切身利益放在首位，让每名员工都成为企业经营活动的主角，激发员工主动参与经营的热情。企业管理者要强化服务内部员工的观念，将提升员工归属感、幸福感作为研究课题，在工作环境、生活质量、考核激励、成长进步等方面关心关注员工利益，激发员工的主人翁意识，凝聚起个人与企业共同成长进步的磅礴力量。
每家企业组织架构、管理模式和与京瓷、日航等企业都会有所不同，阿米巴经营理念需要活学活用，适应本企业实际，但这一理念中追求并实现“全体员工物质和精神两方面幸福”的目标值得我们企业认真学习借鉴，最终助力企业可持续、高质量发展。企业和员工就如同是蝴蝶的两只翅膀，只有它们良性协调地互动，双方才能共同发展，取得双赢，不断地、健康地飞向前方！

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