【华典资讯】阿米巴咨询：企业透明化管理

发布日期：2021年1月19日   信息来源：华典智慧   浏览：2479

管理好坏的本质不在“计划”而在“执行”，再好的计划没有有效的执行也是不会有“成就”的。实现有效管理，首要的是透明化。

阿米巴经营会计七原则中有一条“玻璃般透明的经营原则”。在稻盛和夫先生的阿米巴体系中，希望借“玻璃般透明经营的原则”在公司内部构建以信赖为基础开展经营的体系。使公司“每个人都敞开心扉，在工作上追求公开性”，让公司内部如同玻璃般透明开放，大家就能把全部精力投入到工作中去。

为了做到玻璃般透明经营，稻盛和夫先生认为最重要的是领导者要严于律己，公正无私，并要求企业家以光明正大的作风树立威信与体现魄力，打造领导的统率力。公司领导在思考什么，瞄准的目标是什么，都要正确地传递给员工；从而形成公司的合力，让员工朝着正确的方向奋进。

公司绝不是经营者追求个人私利的工具。公司的使命在于为公司全体员工创造物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的发展做出贡献。经营者必须率先垂范，尽最大的努力去实现公司的经营目的。阿米巴经营实践透明经营，为实现公司使命经营者带头奋斗的身影，员工们就会一目了然。

在生产现场我们经常看到这些现象：

生产计划与车间生产实际脱节，计划不具有指导生产的作用；

生产现场作业灵活性差，解决不了插单问题，无法快速响应市场变化；

生产线信息孤岛问题严重，自动化设备单机采集，无法实现车间集中采集、监控、调度，使得生产过程不透明，无法评估车间的生产状况，无法提供生产决策支持信息。

无法有效追溯生产过程中每台发动机的人、机、料、法、环、质量等生产信息，从而不能很好地开展持续改进和售后服务；

无法有效管理车间的全部生产资源，包括设备、人员、刀具等，无法实时对资源进行监控和生命周期管理。

生产透明化是有效管理的基本条件。实现透明化的方法和方式可根据实际情况而定。生产简单的小型企业可采用目视化板的方式，将生产信息手工填写上去；对于大型、生产复杂的企业可通过信息化的技术来实现。当然，作业员填写信息本身是个非增值的过程，如何高效地得到生产的即时信息，这也是需要研究的。

综上所述，作为一个企业管理者，需要思考如何创造性地提高劳动者收入，在改善劳动条件、优化运营管理的前提下，通过各种精细化管理手段提高生产效能，降低生产成本。从长远来看，只有在收入增长和生产效率提升上做好平衡的企业才会得到长久发展。

公司透明化管理还能增加企业的员工凝聚力。凝聚员工的力量就能增强公司的力量。反之，不能聚集员工的力量，就不能达成目标，就不能克服困难。为此，公司的经营状况，不仅对公司高层，而且对一般员工，都要尽量公开透明，这是最低限度的条件。