【华典智慧】 阿米巴咨询--让量化赋权增活力

发布时间：2021年1月19日 信息来源：华典智慧 浏览:2902

    赋权，顾名思义就是赋予权力。这一方式超越了单纯的权力下放和激励，其最终目标在于实现企业组织的改革创新和活性化。阿米巴经营实质上是一套量化赋权的经营管理体系，增强企业活力和循环改善，通过赋权实现全员参与经营。
    新冠肺炎疫情和油价暴跌的双重冲击，倒逼销售企业采取革命性措施，提升经营管理水平，提升盈利能力。从阿米巴经营模式开始就是最好的应变。

阿米巴咨询是能从最基层开始，源源不断地培养下一代改革创新的领头人以及具有企业家精神的人才。从生产现场开始，就应让所有员工积极主动地开展工作。

    那么如何量化赋权增添企业活力，华典智慧阿米巴咨询顾问师认为可以从以下几点着手：

    一、用好数据，动态把握经营过程。阿米巴经营要求经营单元在透明、公正的前提下进行独立核算，为业绩改进和提升提供依据。例如：制定数据跟踪分析框架，每天在工作群内上传营业数据，算清同比环比。在数据支持下，建立经营分析模型，对企业的收入、费用、盈亏平衡点等指标了然于胸，及时分析业绩浮动原因，掌握费用进度并制定有效的改进措施。
    二、严控成本，对标改进资源调配。阿米巴经营模式不仅会严格控制自己的浪费行为，同时还会对辅助部门起到监督改进作用。在明确独立核算的基础上，将提质增效的有效做法扩展到整个分公司。分公司为每个阿米巴经营单元确定一个对标对象。比如对标竞争，比赛提效降费。加强内部调剂，通过内部调节克服困难。
    三、全员参与，增长木桶短板。队伍素质是一切的根本。通过支持员工、培训员工、激励员工，实现阿米巴经营全员参与的理念。为了引导员工接受阿米巴经营理念，现场开展提质增效培训。让经营者解放思想，信任员工，鼓励全员参与经营，共担压力，共享成果。在考核激励机制上，按业绩完成排名，实行1.5倍和0.5倍业绩工资浮动发放制，让员工发力补短板，扩大长板优势。

    四、形势越艰难，机制就越需要有灵活性。阿米巴经营就是把公司发展的活力根植于每位员工，把公司提质增效攻坚战立足于每时每刻的“赢在市场”。

在专业咨询机构的辅导下，更能更快地贯彻阿米巴经营模式。华典智慧阿米巴咨询是一家企业经营咨询服务机构，中国咨询行业50强，经营管理落地第一品牌。开创“理念+算盘+改善”创新经营模式，研发国内首套阿米巴软件，精益软件，智慧管理软件，“提供咨询+培训+IT”一站式落地解决方案。