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【华典资讯】阿米巴经营怎么培养部门负责人?


发布日期:2021年1月20日   信息来源:华典智慧   浏览:2479



近年来,不少企业注意到员工教育的重要性,开始积极开展公司内部教育。许多公司有专门对内开展的实务或技术培训,亦或是为了推进改善项目而进行的内部教育。这些公司都有一个共通的特点。那就是他们的办公场所或工厂内部往往干净整洁,同时员工大多数都愿意积极认真地学习新知识。

与此同时,也有不少经营者倾诉,不知道如何才能让员工,尤其是部门负责人充分发挥领导力、提高部门负责人的主动性和能动性。

虽然通过努力的改善削减了不必要的开支,从而提高了生产效率或是扩大了市场占有率,从而提高了销售额,取得了可喜的成绩,但从某个阶段开始改善就陷入了停滞。

然而,想要获得利润势必需要进一步地改善,这就要求各部门的领头羊从意识上、从行动上都有进一步的提高。而同时,也有为数不少的“各部门的领头羊”,也就是各位部门负责人为不清楚作为部门领导到底应该做些什么而苦恼不已。


阿米巴经营最根本的目的是培养人才。京瓷通过把阿米巴的经营权下放给员工,源源不断地培育出无数具有经营者意识的人才,而且避免了随着企业规模的扩大而滋生“大企业病”。


在京瓷,即使是20出头的年轻人也可以成为领导人,率领自己的团队。有时候可能还要指示、鼓励比自己年长的员工为达成目标而努力。而且遇到困难时,也必须靠自己去解决。

做一个领导人绝不轻松,但正如大多数京瓷员工所说,一旦体会到了掌舵的乐趣,就会尝试向更高层次挑战,品尝更大的喜悦。把经营权下放给员工后,员工的成长是惊人的。


“授权经营”则是指各个阿米巴组织进行独立核算,并在经营管理上拥有自主性和独立性。对于公司总部来说,主要从三个方面对阿米巴组织进行统筹管理:

一是制定整个企业的战略目标和经营方针,处理重大经营管理问题,并协调各个阿米巴组织的经营目标与企业发展战略保持一致;

二是对各个阿米巴组织按分配相应的资源并对其进行业绩考核;

三是对各个阿米巴领导人进行考核与任免,并制定相应的奖惩机制。


对于培养领导人,有一点也非常重要。就是以经营者为首的经营高层,要对各部门的经营进行适当的指导和恰当的评价。


可以充分利用作为生动有效的教育场所——会议。在干部们参加的会议上,以单位时间核算表为依据,各部门的负责人会发表上一个月的实绩和这一个月的预定。这时候,通过发表的内容和讨论的情况,对这些部门领导人的思想方法和工作态度作严格的指导,这种指导对培养人才十分见效。



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