【华典资讯】阿米巴咨询：如何帮企业降低人力成本

发布日期：2021年1月20日   信息来源：华典智慧   浏览：3197

企业要降低成本，首先要明确销售利润率目标，正如松下幸之助所说，不能低于10%，而这仅仅是一个及格线，在此之上应该是20%或者更高。

阿米巴在完成一定的经营目标之后，就会依靠降低成本的方式增加利润，从而提高企业整体的经济效益。

阿米巴成本控制，是指阿米巴组织在生产经营过程中，按照既定的成本费用目标，对构成成本费用的诸要素进行的规划、限制和调节。成有控制能及时纠正偏差，防止成本费用超支，把实际耗费控制在成本费用计划范围内。阿米巴经营在降低成本上有着完善的机制，主要包含材料成本控制、费用成本控制以及人力成本控制三个部门。今天就先来了解阿米巴经营中的人力成本控制。

阿米巴的人力成本是指，阿米巴组织在一定的时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。

如何有效地降低人力成本是人力资源管理的主要内容。降低人力成本通常有以下几种方法：

1、总成本控制法：通过降低人力成本在总体成本中的比重，提升产品的竞争力，强化人力成本的支付效率，同时还要降低人力成本在企业增加值中所占的比率，也就是减少劳动分配的支出。

2、人员控制法：人员增长一定会带来人力成本上升，除非业绩上升而冲掉上升的人力成本。控制人员的最好方法是控制成本，搞不清楚到底需要用多少个人的时候，就用成本控制法，其中定员定编的控制法是最常用的。

3、正向降低法：正向降低法，主要从组织架构设计、流程重组与优化等角度进行实施，从而有效降低人力成本的支出。

4、反向降低法：反向降低法主要从工作质量上升一个台阶、提升组织与个人绩效来降低人力成本率。

5、人员组合：某企业有三个研发阿米巴，每个研发阿米巴对应一个打样组。后来通过改革，继续保留三个研发阿米巴，但每个研发阿米巴都有打样组则是不必要的，就合并起来，节省了5个人的成本。

6、业务外包：业务外包是近几年发展起来的一种新的经营策略。其实质是企业重新定位，重新配置企业的各种资源，将资源集中于最能反映企业相对优势的领域，塑造和发挥企业自己独特的、难以被其他企业模仿或替代的核心业务，构筑自己竞争优势，获得使企业持续发展的能力。

随着我国长期劳动力低报酬时代的结束，许多企业特别是代工企业已经感受到了劳动力成本提高带来的竞争压力。从企业长期发展的角度来看，若想实现工资的长期增长，最好的选择是提高员工的生产效率，让员工在同样的时间里产出更多的价值。

阿米巴经营模式概括起来就是六个字——“划小核算单元”，这是正在推进的一次经营管理模式变革和运行机制变革，通过调整组织运行模式，由推动式管理变为拉动式管理，快速应对市场变化、响应市场需求、引领市场创新、实现资源的优化、合理有效的配置。

在“划小核算单元”变革下，企业的人力资源管理工作将受到深刻的影响，而且是方方面面的，不仅是组织架构、岗位体系，更涉及人员的选拔配置、任用考核、培养发展、保留激励、绩效考核体系和薪酬体系。