【华典智慧】阿米巴咨询如何帮助员工成长

发布时间：2021年1月21日  信息来源：华典智慧浏览：2801

    “成长有力”是员工在组织中的幸福感受来源之一，也是企业建设幸福企业的着力点之一。“成长有力”需要企业为员工设置成长通道等机制，也需要让员工看得见、体会得到成长的幸福，在“可视化”成长的幸福感中更加努力成长、投入工作。

    因此，作为企业和管理者，应当把鼓励和帮助员工成长作为基本理念，学会运用各种手段提高员工的积极性、创造性，挖掘他们的潜能，使他们既为企业做出最大的贡献，也为自己的未来奠定更好的基础。

    如果你认为企业里的每个人都应该发挥他最大的潜力，来使企业繁荣发展，那么，给他适当的训练是必要的。阿米巴咨询从以下三方面激励员工帮助员工成长：

    第一步，阿米巴咨询通过阿米巴哲学树立员工信念，规范员工行为。

    因为只有理念一致才是人才，如果理念不一致，即使一个人能力再强，也会在思想、行为上出现偏差。经营哲学可以赋予企业一种优秀的品格，一种魅力，就像人具备人格一样，企业也有企业的品格。

    作为人，何谓正确？这是阿米巴经营的原点所在。同理，也能通用于其他任何角色，以此来分解哲学落地难这一难题。如果每个人都能够按照“作为……何谓正确”这个模式发自内心地省视自己，总结出自己所处职位该做的事情，企业再加以浓缩总结，就可以得出企业经营哲学的精髓。由于总结出的经营哲学是每一位员工发自内心的想法，他们自然就会遵循自己内心的想法去工作，也就是说经营哲学深入员工内心，指引着他们的行为。

    第二步，阿米巴咨询通过划分阿米巴组织，让自己成为真正的经营企业的主角。

    阿米巴组织划分就是为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场去出发，为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力，才能让员工感到重视，与企业站在同一阵线一起成长，从而在阿米巴之间的形成良性竞争。

    第三步，阿米巴咨询通过经营会计的方式提升员工主管能动性和经营意识。

阿米巴会计系统是按照“销售额最大化，经费最小化”这样简单却又是真理的原则来确定的，它抛弃了繁杂的部分，以利润为直接目标，要产生高利润，首先要有足够的销售额，再以最小的费用完成它，改善经营。具有直接的针对性，能够提高员工的主观能动性。

    阿米巴是全员参与的经营，它离不开相应激励体系的建立，对员工的激励，有利于员工实现组织目标同时实现员工自身需求，使得员工的工作积极性和创造性达到做大限度的发挥。从而促进企业的发展，不断的创造效益。