【华典智慧】如何正确快速的导入阿米巴咨询项目

发布时间：2021年1月21日 信息来源：华典智慧 浏览：2929

    阿米巴是一种单细胞变形虫，具有很强的适应性和灵活性。稻盛塾长命名他的管理机制为阿米巴经营，便是根据灵便变化多端的管理机制，像阿米巴虫，具备较强的适应能力。京瓷公司从创立以来，至今已六十多年，从未亏损。

    虽然现在日本的阿米巴经营模式非常流行，而且有不少中国企业都想导入了阿米巴经营模式，但是日本的阿米巴经营模式并不是所有中国企业都能进行。若是中国企业想要导入阿米巴经营模式，不仅要去找阿米巴咨询公司咨询专业问题，还要有专人指导引进。有了阿米巴咨询公司的帮助，企业不但能更加快速的发现问题，还能及时的改进。导入阿米巴经营模式之前要找阿米巴咨询公司先咨询相关内容。

    阿米巴咨询团队通过对企业决策层、干部层，以及优秀员工代表（储备干部）进行访谈，并对企业实际运营情况进行调研，判断企业真实现状，最后结合企业需求，在这里简单的个大家讲解一下导入阿米巴咨询项目前期准备工作，让大家对咨询项目有方向，不迷路，不迷茫。

   第一步：了解企业经营现状与相关流程：

    企业方安排专业解说人员陪同顾问方，对企业办公、生产、仓库等场地，进行实地考查，并对企业产品工艺、工作流程、业务流程等内容，进行初步了解。

由企业方高级管理人员对企业情况进行详细介绍，包括：发展历程、创始人员、产品情况、各类流程、业务模式、竞品情况、市场分析、经营现状（数据分析）、战略规划与完成情况，等等内容。

  第二步：进行阿米巴经营模式基本原理与思路培训：

对企业优秀员工代表（储备干部）以上人员，进行中国式阿米巴基础理论培训，统一大家的认知，为下一步改革打下初步的理论基础、思想基础。

    第三步：查阅企业制度与财务资料：

企业HR、财务两大部门配合顾问方，对企业管理相关制度、财务数据等文件进行查阅，其中财务数据一般为连续3年的真实数据。

    第四步：访谈各级领导干部与员工优秀代表：

    通过访谈，了解各个阶层员工的想法。其实高层、中层、基层，想法并不一致，对问题的看法和认知也有很大的区别，不能完全听老板的意见，要综合各方的意见再结合经验，判断出核心本质问题，从而给出建议。

    第五步：撰写项目报告，给出策略性、方向性建议：

通过对企业的职场考察、文件制度阅读、人员访谈，等等，综合各方面的情况与人员意见，结合顾问经验与专业能力，对企业问题的本质进行提炼，并针对如何解决问题，达到企业需要与目标，给出策略性、方向性的意见和建议。

    第六步：讲解项目建议书，并与决策层再次进行探讨与需求最终确认：

    专门针对决策层人员，由顾问组负责人讲解《项目建议书》，深入分析企业经营现状，解读企业本质问题，个性化地提出解决方案。同时，也会根据决策层的意见，对后期落地方案进行一定程度的调整。

    中国企业应从自身的具体情况看，效仿阿米巴经营的优秀的管理理念，应对中国起伏的商业服务局势，在商业服务中开展自主创新，提升品牌竞争优势。过程中，华典智慧阿米巴咨询将企业发展与每位员工结合起来，实现每一位员工的价值，全员参与的激情，达到“物尽其用，人尽其才”的终极理想。只有通过这样的阿米巴咨询，国内企业才能实现阿米巴落地经营的真正意义。