【华典智慧】阿米巴咨询帮助企业变革管理突破成长

发布时间：2020年1月25日 信息来源：华典智慧 浏览：3902

    很多企业家认为成长没有极限，只要按照过去成功的模式持续推动，就能不断成长，看似无误，其实这样很容易迷失方向。

    任何事业的成长都会有一定极限，很难土坯，若要突破成长的极限，就必须做两件事，一个是长期投资，一个是变革管理。

    面临困境时，如果不作变革管理，少数公司还是可以继续生存，大多数公司迟早会被淘汰。即使有进行变革管理，公司初期还是会往下走，但是如果变革成功，结果就会再度开始成长，延续企业的生命。

    阿米巴经营模式，让中高层经营和管理者解放出来,着眼于企业发展和方向；让基层员工关注成本和改善,着眼于利润最大化,费用最小化。

    阿米巴咨询建议变革从组织开始，现如今大多数企业都还在使用传统的职能式管理模式，这种金字塔式的组织架构一旦确定，将会在长期保持不变，组织架构稳定且僵化。时代在不断发展，该模式的缺陷也日渐暴露：高层领导们由于陷入了日常生产经营活动，行政机构越来越庞大，各个部门横向联系薄弱，各部门协调越来越难，各个职能的成员注重部门目标而不是企业的整体目标，使工作效率受到影响。

    与传统的金字塔式的组织架构不同，阿米巴的组织架构却是自下往上的蜂巢图，由许多个“阿米巴”构成企业的组织基础，每个阿米巴都是一个独立的小组织。各个阿米巴组织进行独立核算、自主经营。阿米巴组织架构打破原有的部门界限，绕过原来的中间管理层次，直接面对顾客和向公司总体目标负责，以群体和协作的优势赢得市场主导地位。从而达到使阿米巴组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。

    阿米巴组织是在企业战略规划下，为达到经营目标和发展需要而进行的组织设计，将组织划分成可以独立完成业务且可以进行独立核算的单元体，将有利于公司对经营方向的把控。进行阿米巴组织变革的优势，主要体现在如下几点：

    1.看清企业实际状况；

    2.内部传递市场压力，实现内部竞争；

    3.达成全员参与的经营；

    4.快速大量培养经营管理人才。

    阿米巴咨询用数据经营建立核算机制与激励机制，让企业提升至少20%的效益，建立以客户(市场)为导向的服务团队,让市场主宰，留住想要的人才,让文化传承企业，使企业管理和经营模式的创新—使企业永葆活力。