【华典智慧】阿米巴咨询让员工成为企业主角

发布时间：2020年1月25日 信息来源：华典智慧 浏览：3927

    想让员工把企业当成是自己的，企业首先必须给员工足够的安全感与信任感。如果企业制度不完善，官僚严重，还不思进取，员工也不可能尊重企业。为了真正的给员工提供保障，稻盛一直思索探讨，最终开创了阿米巴经营模式。京瓷用阿米巴模式改变自我，贯彻阿米巴经营哲学、进行组织划分，从根本上改变了自己。
    阿米巴经营模式能使企业成功的关键在于它的经营哲学——要让每一位员工成为主角，把企业的经营权下放给每位员工，使员工从“要我做”的理念转向“我要做”的态度，充分发挥员工的工作积极性，培养更多的人才以此推动企业发展。而阿米巴经营模式的实质是全员参与这一赋权式经营方式。

     让每一个员工都成为企业的主角，就能够让员工站在‘舞台’的最中央，让员工在感受到企业对他重视的同时也能够让员工施展自己的抱负，有助于实现员工的自我价值，进一步激发员工的事业心和责任心。
    在京瓷的发展历程中，让每一位员工都成为企业的主角，让每一位员工都积极地参与到企业的日常管理中来，这是京瓷不断发展壮大的一个主要原因，也是稻盛和夫的阿米巴经营哲学的核心理念之一。
    让每一个员工都成为企业的主角，并不是让每一个员工采用“轮流坐庄”的方式进入管理层，而是积极地去挖掘员工的潜力，让他们在自己擅长的工作岗位上扮演主角，从而更好地实现企业的管理目标。
在阿米巴经营中，让每一个员工都成为企业的主角，不仅体现出了企业对员工的个人价值的尊重和认可，而且非常有利于增加员工在企业中的归属感，让员工对    企业的忠诚度大大提升，从而为企业的发展留住人才。
稻盛和夫曾这样说：“让每一个员工都成为企业的主角，就能够让员工站在‘舞台’的最中央，让员工在感受到企业对他重视的同时也能够让员工施展自己的抱负，有助于实现员工的自我价值，进一步激发员工的事业心和责任心。所以说，只要一个企业拥有一大批能够将自己看做主角的员工，那么这个企业就会获得超强的竞争力。如此一来，企业的发展前途当然不可限量。”
    如何做到让员工成为企业主角呢？阿米巴咨询从以下三个方面进行培养：
    1、阿米巴咨询通过划分阿米巴组织，培养主人翁意识
    阿米巴经营模式实际就是一个机制，将企业分为多个独立经营、独立核算的个体，各个部门间由原来的合作关系变为买卖关系，它涵盖企业所有部门所有人，让每个部门甚至每个人都成为独立的利润中心，独立经营、独立核算，自负盈亏。
    2、阿米巴咨询通过贯彻阿米巴哲学，统一经营理念
    企业的经营哲学也即企业的经营思想，是指企业在经营活动中，对发生的各种关系的认识和态度的总和，是企业从事生产经营活动的基本指导思想，它是由一系列的观念所组成的。企业对某一关系的认识和态度，就是某一方面的经营观念。企业无论是否已经认识到，自觉或不自觉，客观上都存在着自己的经营思想。
    3、阿米巴咨询帮助企业培养员工的经营能力
    通过部门的独立核算，计算每个阿米巴产生的附加价值，让员工清楚知道自己每周、每天、每时、每分所产生的附加价值，从而正确评估自己在企业的价值。不需要在通过别人来进行评估，也就没有了猜忌和胡乱比较，而是通过独立核算不断进行自我激励，将自己的时间和精力都集中到如何满足市场，如何不断创新中去。这种正面激励，不但能促进员工个人成长，也能让员工自身价值得以实现。