【华典资讯】阿米巴业绩管理：改善与考核

发布日期：2021年1月25日   信息来源：华典智慧   浏览：3197

企业经营的终极难题就是：如何让员工像老板一样思考、决策和执行。阿米巴经营的一个重要思想是“人人成为经营者”，所以阿米巴业绩改善是每一位员工的责任，尤其是阿米巴的巴长要起带头作用。

 阿米巴业绩管理包括计划目标制订、分解、责任承担，计划执行，业绩核算，数据统计分析，绩效考核，业绩改善（包括阿米巴自身循环自发改善和公司组织的专业改善）全过程，不仅仅是业绩核算。

阿米巴经营模式是在正确的经营哲学指导下，将组织划分成为能独立经营核算的细小单元的独立核算体，所以，阿米巴的业绩改善是以各巴的经营报表为基础的。业绩改善最终体现在利润最大化，即增加收入，节约成本和费用。

改善范围是收入和成本、经营效率的全面改善，而不仅仅是成本。改善的原理和工具包括且不限于：战略及商业模式优化、市场营销及销售额最大化的努力、通过精益体系工具（对于生产制造型企业来说包括JIT精益技术、IE工程、技术规划设计、TQM全面成本管控、全面成本管控等五大工具）对生产产能品质成本交期生产效率改善及成本最低化效率最高化的努力。

企业经营管理部、财务部和人力资源等部门是阿米巴单位财务和HR数据分析的帮手，从各自专业的角度，帮助找到改善点和改善方法。通过业绩循环改善的8大步骤，按照PDCA原理进行业绩改进，实现企业的长治久安：

第1步：找出所存在问题

第2步：分析问题产生的原因

第3步：查找根原因

第4步：制定对策

第5步：按对策实施

第6步：检查效果

第7步：巩固措施和防止问题再发生

第8步：遗留问题与下步打算

企业在进行阿米巴改善的时候，还应该对业绩进行考核。阿米巴业绩考核的作用是让各阿米巴经营单位了解自己的经营状况，找出改善问题的方法，提高经营业绩。它简单易行，能够在企业中构筑起家庭成员般的人际关系，让员工对企业有更深的归属感。

通过阿米巴经营业绩分析，以量化的数据说事，一改文学性苍白的报告，每个事业部、每个部门的能力、努力程度及成果都表现在报表上。每个负责人重点报告自己负责的核心工作，扫好门前雪，权、责、利明确，摒弃各部门相互推诿扯皮的心理，激活员工的经营意识和主动性。相信华碧检测在学习阿米巴经营业绩分析后，能够融会贯通，打造一支激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成经营目标，实现企业的飞速发展。