【华典资讯】阿米巴经营原则：追求销售额最大化和经费的最小化

发布日期：2021年1月26日   来源：华典智慧   浏览：2479

做生意，老板只需要搞懂两件大事，一件事是经营，另外一件事是管理。经营是对外，销售产品，获取利润。管理是对内，组织人员，协同合作。如果不能把经营和管理吃透，生意很难做大、做强。

说到公司的经营，人们往往会想起会计学上那繁多冗长而又晦涩难懂的专业术语，不要说一线员工，即使是创始人，在往往也摸不着头脑。但是，常识告诉我们：公司追求的是利润。

而利润等于销售额减去成本。所以，要追求利润最大化，其实就是销售额的最大化和成本的最小化。因此，一家公司的经营，根本原则是追求销售额的最大化和成本最小化。

阿米巴经营的精髓就是“销售额最大化、经费最小化”，这一原则是单位时间核算制的基础，经营的根本就是在向客户提供产品和服务时，必须防止浪费、削减开支。通过全员参与，关注细节，开源节流的方式实现企业经营成本最小化，收益最大化。

在阿米巴经营里面，各个阿米巴的销售额和经营利润，合计起来就是公司全体的销售额和经营利润。一般来讲，阿米巴的领导者都是现场的系长或现场主管级别的员工。增加利润的方法总结起来有三个：

（1）增加销售额；

（2）削减经费开支；

（3）减少劳动时间（提高单位时间附加价值＝提高生产效率）。

每个阿米巴的领导者都会与其阿米巴成员一起从这三个方面进行努力和奋斗。经过这样的经验积累，公司可以培育出大量拥有经营意识的人才。

因此，“阿米巴经营”是一种全员参与型的经营体系，每位员工只要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，在当中实现自我。

通过成本管理，想方设法把实际成本做到比标准更低，以最少费用创造最大价值，以达到附加值的最大化。这样既提高了员工的成本意识和经营头脑，又提高了员工的职业理论和个人素质，将阿米巴塑造成一个不断挑战的创造性团队。