【华典智慧】阿米巴咨询助力企业实现降本增益

发布时间：2021年1月27日 信息来源：华典智慧 浏览：3992

    阿米巴经营，想必好多人都已经听过，创始于日本经营之圣—稻盛和夫。在其接手京瓷、KDDI等知名日企时取得的骄人业绩，使越来越多的人开始了解并钻研稻盛哲学。近些年来，源源不断的中国企业也开始学习研究阿米巴经营模式，期望能够借助这种模式提升公司的经营成效，解决公司所面临的这样那样的问题。
    简单来说，阿米巴经营就是将企业组织进行细化，每个组织都叫做阿米巴，每个阿米巴以巴长为核心，制定计划，充分调动员工积极性，发挥全员智慧，达成目标。看似简单，如自行导入阿米巴经营实际却困难重重。所以需要在专业咨询机构的辅导下，更能更快地贯彻阿米巴经营模式。

因很多企业自行导入阿米巴经营模式是为了取得现场考核数据，对员工实行严格的考核，而不顾员工们的感受。增强企业核心竞争力也是为了老板自己赚取更多利润，从来不考虑提升员工的收入，也不考虑增加员工的福利待遇。所以，华典智慧咨询在此为各大企业提供实现企业降本增益各种方法供大家参考：
    1、企业在导入阿米巴模式的时候，一定要懂得换位思考，站在员工的角度思考问题。导入阿米巴经营会计，实行业绩报告会，是为了更好地导入阿米巴经营利他哲学，让员工们通过每个月的经营数据掌握战略进度，更好地培养企业内部经营人才，如此才能真正实现降本增益。
    2、降本增效不是干部们做的，是现场员工埋头苦干做出来的。所以，调动员工的主观能动性，让员工们积极主动地干起来，才能达到降本增益的成果。现在，有很多企业导入阿米巴模式就是老板与干部拼命在员工后面推动，感觉效果却不大，为什么呢？因为员工是人，是需要驱动模式的团队，不是用制度用罚款就能驱动的。关键是员工们都愿意降本增益，否则天天喊口号也是没有用的。
    3、要给一线的现场员工授权，根据每个阿米巴的经营计划，授予相应的经营权，对自己的经营结果负责。如果降本增益的经营结果自己知道，改善的效果由自己把控，员工们就会有兴趣动脑筋思考，从工作中想方设法降低经营费用，缩短工作时间提升工作效率。
    4、要让一线的现场员工参与独立核算，了解自己所属阿米巴的经营现状，培养经营意识和利润意识。通过自己的努力，进一步实现阿米巴的降本增益，就能持续提升利润。让他们亲身尝试自负盈亏，就能真正感受到降本增效的重要性，从而积极努力地践行降本增效战略，这是企业的长期行为，而不是运动式的短期改革。员工明白了，就会自动自发地践行。
    让每一位员工都像企业家一样思考!从“企业要求降低成本”转变成“员工主动降、自愿降”。企业运用阿米巴经营来实现降低成本，贯彻“销售额最大化、费用最小化”的经营原则时，需要着重把握“何谓正确”的经营原点。也就是说，企业该降的成本一分都要节约下来，不应该降的费用一块都不能少花，例如人工费，员工的工资不但不能随便降，还得依据实际情况不断增加。
    阿米巴经营是一套通过全员智慧的降本增效系统解决方案，是实现企业与员工共同富裕的经营方式。几十年持续辉煌的经营成就，早已证明了阿米巴经营的价值。无数在市场经济的浪潮中划着小艇艰难行进的中国企业家们都希望吸取其中的智慧。全面加强成本核算，切实提高全员节约成本、降本增益的意识，树立“节约就是创造效益”的理念，那么就能实现企业运营成本最低化、效益最大化，实现企业持续成长与高利润。