【华典资讯】阿米巴经营：人才是企业最核心的竞争力

发布日期：2021年1月28日   信息来源：华典智慧   浏览：2479

管理的本质，其实就是激发和释放每一个人的善意。对别人的同情，愿意为别人服务，这是一种善意；愿意帮人家改善生存环境、工作环境，也是一种善意。

管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。这就是管理的本质。

但是，很多人把管理当成一种工具，认为管理是用来操控的，因为它的目标是要让工作有结果，就必须操纵控制工作者的行为。这一条，是德鲁克坚决不同意的。在他的著作中，对“胡萝卜加大棒”有很精辟的分析。

其实所有的企业问题，归根到底，都是人的问题。

人员的意识在不断转变，不再单纯的为了工作而工作。不再单纯地考虑我今天干了多少工作，更多的是在符合要求的前提下，去考虑我该如何去完成这项工作？如何做效率会提高？如何做会减少浪费？从公司整体效益出发，动脑筋，出点子，提效率，保订单才是根本。

阿米巴经营的三大目的之一就是“实现全体员工共同参与经营”，全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦。

再举个例子，阿里、华为等巨头为什么能在极端艰苦甚至九死一生的条件下发展壮大？

一个很大的原因就是他们拥有一套强大的人才培养机制，可以源源不断地为企业培养人才。有了人才，企业就有了最核心的竞争力。

任何事物的建设都是有条件的，阿米巴的人才开发模式中，也有前提条件，可归纳为如下4点：

1、明确“我想要的人才”；

2、甄选“有潜质的人才”；

3、营造“人才复制环境”；

4、应用“人才复制方法”。

通过阿米巴人才开发模式，使全体员工都能从经营者的角度去思考，帮助企业培养更多具有经营意识的人才。人力资源管理的最高境界可归纳为：员工乐意去做；知道如何去做；具备技能做好；结果的确做好；获得优厚报酬；过上幸福生活。阿米巴经营的最终目标就是构建幸福型企业。

阿米巴人才开发模式最大的利益点，就是帮助企业培养更多具有经营意识的人才。一个企业的成长难免会遇到资金不足、开发客户难、人手不足等各种问题。如果企业的经营理念能够得到员工的认同，那么如何增强企业凝聚力，如何让全体员工都能从经营者的角度去思考，在做好自己工作的同时，还能更多地去想如何做好企业，这些问题便可迎刃而解。