发布日期：2021年1月28日   信息来源：华典智慧   浏览：5412

随着稻盛哲学在中国的推广落地，2010年起，许多企业家都对阿米巴经营这样的模式发生了兴趣。相对比欧美管理式的KPI考核到稻盛和夫的阿米巴模式，其管理的最终目标还是实现企业劳效的最大化。

对于今天的中小企业而言，许多制造型企业纷纷开始导入阿米巴咨询，甚至一些非制造型企业也有了导入阿米巴的需求。当然，在导入阿米巴咨询模式前，我们首先要了解小企业主反映的企业问题与现象都有什么，他们大致反映如下几点：

1.业绩下滑，成本居高不下，利润低。

2.团队总是被动执行工作而非主动完成。

3.经营及管理人才缺失，企业耗费心力培训但通常费力不讨好。

4.大部分企业的制度和流程相对完善，但执行不下去，导致制度与流程混乱或执行不到位。

5.管理改善的努力因不能执行下去而无效，推行的变革基本都受阻。

6.员工觉得老板瞬息万变、高深莫测，老板觉得员工无能、不尽心尽责（即使是家族企业也不例外，甚至内耗更深）。

基于这些了解，我们该如何去帮助这些企业解决这些通病，以及搭建一座桥梁，让老板和员工能够更好地沟通呢？管理服务于经营，那么作为咨询老师，到底要如何才能真正地帮助到这些中小企业，比如说能够在做完项目以后，能够真正激活企业的人才、提升业绩、降低成本？

通常的做法是通过组织完善，做流程优化、做组织结构、做职能职责、做薪酬绩效、做培训制度等等去解决。基本上要靠老板“强压”，要靠咨询老师驻场才能推行下去。而且往往出现这样的情况：从管理者到员工嘴上都说在“为自己工作”，但骨髓里都是在给老板干。因为他们天天在和老板玩“猫和老鼠游戏”，老板在现场就做做样子，老板一走就偷懒耍滑。一放松监督，基本上所有的成果就会流于形式或者荒废。

后来我们总结发现，在导入阿米巴咨询的时候最容易忽略两个非常重要的问题，如下：

1）管理模式不改，基础建设做再多，也很难稳固。如同盖一栋楼，先要有框架，有墙，才可以买家具，买电器。不改革管理模式就去做组织内容填充，就如同把电器和家具放在阳光下曝晒，电器与家具是不是不适合这个房子的风格暂且不说，被曝晒坏掉是必然的事情。

2）没有统一老板和员工的利益，只是一味要求员工跟随企业步伐去改革。这个时候，员工不执行、不支持是很正常的，因为是企业要求员工做，而非员工自己要做。在大部分员工心里都认为企业是老板的，不是我的。

而推行阿米巴经营，将使老板在与不在都一个样，各级管理者在与不在都一个样，大家都在认真、埋头自己的工作，忙而不乱，老板们一直期望的理想管理模式真正变成了现实。现在如果工作达不到日清日毕，大家会主动愉快的偷着加班（我们的规则不鼓励员工加班）。所以说阿米巴经营模式是从骨髓里给管理者和员工注入了疯狂为自己工作的基因。