【华典智慧】阿米巴咨询：如何根除“大企业病”

发布时间：2021年1月28日 信息来源：华典智慧 浏览：2902

    一位民营企业老板曾向媒体记者诉说过自己的一个苦恼：刚创业时，只有几个人，什么奖惩制度也没有，但是大家工作热情极高，心往一处想劲往一处使，加班加点是一种习惯，无需安排和动员，从没有人提出过加班费的问题，那时表现出的团结奉献精神至今令人感动和怀念。现在企业做大了，员工也多了，相应的管理制度也完善了，但是员工却越来越难管了，政令不通阴奉阳违的现象屡禁不止，不但员工的团结奉献精神消失了，甚至最早一起创业的人也开始斤斤计较了。最后这位老板感叹道：是我们的制度不够细致严谨致，使员工钻营漏洞投机取巧？还是恰相反条条框框定的太多，导致员工情绪逆反离心离德？真是百思不得其解呀！
    应该说这位民企老板的困惑具有一定的代表性，不少企业老板也存在着同样的困扰。把企业做大做强是每一个有抱负的老板的必然选择，但当企业逐渐做大之后，老板们会感觉力不从心，觉得单靠自己事必躬亲的作风已经不能适应企业快速发展的需要。于是在借鉴其他企业管理经验的基础上，制订并不断修订了不可谓不详尽的管理制度。这样一来老板们觉得放心了，以为只要有了无所不包的管理制度，那么员工的工作程序就有章可循，只要员工按照制度办事，就能确保企业管理顺畅无阻。但事情往往不一定会按照老板的意愿来发展，因为制度虽然是死的，但人确是活的，再好的管理制度如果没有人愿意执行就会落空，就会使企业管理再次陷入瓶颈，根除“大企业病”。

    在阿米巴经营模式下，阿米巴的领导人拥有绝对的经营权，领导人不能一味的等待上司的指示，要自主、迅速的做出判断。在这样的模式下，每个阿米巴都有企业家的气质。 当我们许多的企业都深受大企业病、官僚主义滋生等一系列阻碍的时候，阿米巴经营模式意在最大限度地释放员工的创造力，把大公司的规模和小公司的好处统揽于一身。