【华典智慧】阿米巴咨询---为企业谋发展为员工谋幸福

发布时间：2021年1月28日 信息来源：华典智慧浏览：3901

    阿米巴经营是稻盛和夫的经营手法。稻盛和夫创办京瓷集团和KDDI两家世界500强企业，并在日本航空公司深陷经营危机的时刻，力挽狂澜，重建日航，使其成为高收益企业，阿米巴经营功不可没。

    正确的战略定位和发展思路需要人去思考，完美的计划和远大的目标需要人去执行，所以在《阿米巴经营》中提出以人心为基础开展经营，让每一位员工都是主角的想法和思路，就是为企业发展。

    想让员工把企业当成是自己的，企业首先必须给员工足够的安全感与信任感。阿米巴经营着眼于每一个员工的利益和发展。阿米巴的发展能为每一位员工创造财富、价值和快乐，真正地实现个人和阿米巴组织的共赢。

所以，我们可以学习阿米巴的经营思维和思考问题的方式，着重让员工幸福，其实就是为企业发展。华典智慧认为可以有以下几点：

    1、通过人人成为经营者，运用全体员工的智慧化解经营压力。

阿米巴经营要营造“人人成为经营者”的工作氛围，使全体员工共同参与经营成为可能。实现全员从“被动管理”到“主动参与经营”,运用全体员工的智慧化解经营压力。如果全体员工能够积极参与经营，在各自的岗位上主动发挥自己的价值，履行自己的职责，那么他们就不仅仅是单纯的劳动者，而将成为并肩奋斗的伙伴，并会具有作为经营者的意识。每当履行了自己在工作的职责之后，就会在工作中感受人生的意义和成功的喜悦。

    2、关注整体效益，追求附加价值的最大化。

阿米巴经营不只是降低成本，使实际成本低于上级制定的标准成本，而是作为一个经营主体，首先要尽可能获取更多的订单，按照订单生产时，把费用压缩到最小，为此制定计划并实现计划。用最小的费用创造最大的价值，其结果就是“附加价值”最大化。通过这样的活动，阿米巴成为不断挑战的创造性团队，不仅提高了员工的成本意识和经营头脑，而且提高了员工的职业道德和个人素质，并且对经营业绩进行全局把握。

    3、强调员工的幸福感，把员工的发展放在首位。

把员工的发展放在首位，也就是要把造就自由的、追求一刻接一刻极致的整体人放在了首位。这是稻盛和夫最大的秘密。在日本京瓷公司，稻盛和夫把追求员工及其家庭的幸福，作为公司第一目标。位列第二的目标是为了协作商的员工及其家庭的幸福，第三目标是为了客户，第四目标是为了社区，第五目标才是为了股东。这个目标序列，很大程度上代表稻盛和夫经营哲学的内涵。这也是实行阿米巴经营最重要的一道关。

让员工幸福，为企业发展，不应该是疑问句，而应该是一句前后因果关系的肯定句。员工的幸福与企业文化、领导人心性、制度等息息相关。稻盛和夫老先生在六十多年的经营过程中总结到经营真谛：“回到原点，珍视员工，把员工的发展放在首位。”稻盛和夫老先生明确企业与员工之间是一种伙伴关系，公司的发展，不靠高层管理的高瞻远瞩，也不靠总裁的英明果断，而是靠关键现场的员工，发奋努力把工作做到极致。而企业的首要目的就是要保障员工及其家庭的幸福。