【华典智慧】阿米巴咨询培育包容、积极向上的企业文化

发布时间：2021年1月29日 信息来源：华典智慧 浏览：4208

    经常有人抱怨，在工作中，做的越多，错的越多，评价越差。在一些“看似绩效考核搞的好的”企业这种情况更严重。原因是，许多企业的考核制度采用的是“减分制”，假设某人绩效总分是100分，每犯错一次就根据错误的大小减去相应的分值，最后根据得分高低评价好坏。可以设想，那些无所事事、工作担当少或精于算计的人，往往可以与错误不沾边，评价就高。而一些工作担当多，像陀螺一样忙，傻乎乎不计后果的人，因为错误多，评价也就低。

    除此之外，在这些企业里，高管们往往会把自己标榜为“精英”，将一线员工视为“工具”，缺乏平等沟通的渠道，结果高管抱怨员工“没有责任感”，员工则憎恨高管们“不近人情”。慢慢的，员工的积极性将受到抑制和挫伤，最后形成“自由主义泛滥”的惰性文化，事不关己，高高挂起，多一事不如少一事。长期下去，后果十分严重，变革、改善等美好的事物在这样一个企业里将永远不可能发生，企业的竞争力可想而知。

    那如何培育包容、积极向上的企业文化呢，阿米巴咨询给出了三条建议：

    第一，经营管理者必须进行一次彻底的经营观念的转变。

    目前，中国企业已经有很多企业导入阿米巴经营模式，但从阿米巴经营模式的推进情况看，发展还不平衡，有的企业推行情况很好，帮助企业获得快速发展;但有的企业推行情况不够理想。究其原因，很重要的一点就是在理念认识上存在误区。有的企业领导层对推进阿米巴经营存在着“前怕虎后怕狼”思想。

    企业导入和推行阿米巴经营模式，企业领导层一定要克服这种畏难情绪，彻底转变观念，要把推进阿米巴经营放到企业整体战略高度去认识。考虑到增强企业竞争力的迫切需求，把推进阿米巴经营模式作为一项长期的系统工程。

    第二， 企业要鼓励员工不短挑战更高的目标。

在阿米巴经营的开展过程中,阿米巴长设定高目标,为实现高目标,今天一天拼命努力,这是很重要的。阿米巴长要探求一切可能性,反复进行详细的模拟测算。设立尽可能高的目标,接着就应该尽一切努力去实现目标。这样的话,所有的阿米巴都可以集中精力朝着高目标奋进,公司整体的业绩就一定能增长。在达成月度预定和年度计划的过程中,会发生各种各样的问题和课题。阿米巴长必须以不屈不挠的坚强意志,付出不亚于任何人的努力,去克服遭遇的任何困难通过这种反复的考验和锻炼,阿米巴长就能很自然地掌握作为经营者所需要的能力和思维方式。为了正确地引导团队朝着高目标奋进,领导人应该如何判断?如何行动?领导人必须始终追求做人做事的理想的境界。只要持续反复去做,领导人就可以大幅度提升自己的人格,就能获得部下的信任和尊敬。

    第三，导入改善机制，并予以相应的奖励（精神为主，物质为辅）

    阿米巴的目的是为了培养人才，为了企业进步，那就要不停地改善出现的问题。只要能够设法让大多数员工参与改善活动中啦，你也许就可以进入一个新境界，因为原有的“处罚文化”会逐步被“奖励文化”所取代。最终，企业包容、积极向上的的企业文化就可以形成。要注意，促进全员参与才是问题的关键，少数经营分子的所谓“变革”终究不能为企业带来持续的竞争力，也不可能形成积极变革的企业文化。