【华典智慧】阿米巴咨询帮助降低企业盈亏平衡点

发布时间：2021年1月29日 信息来源：华典智慧 浏览：2901

    今天的企业要生存和发展，必须参与到激烈的市场竞争中，企业经营是在“逆水行舟，不进则退”的环境中进行的，因此要时刻保持危机意识和紧张感，否则就会被市场竞争所淘汰。

    阿米巴经营是在正确的经营哲学指导下，将组织划分成为能独立经营核算的小组织，所以，阿米巴的业绩分析和改善是以各个阿米巴单元的经营报表为基础的。阿米巴业绩改善的内容就是以“销售额最大化、经费最小化”为经营原则，最大化增加收入，节约成本和费用，通过开源节流实现企业的高收益。

    阿米巴经营业绩以盈亏平衡点为界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。盈亏平衡点可以用销售量来表示，即盈亏平衡点的销售量；也可以用销售额来表示，即盈亏平衡点的销售额。

    盈亏平衡点尽管是财务会计上的概念，盈和亏只是数字上的意义，但能有力地提高企业经营的危机感。

    盈亏平衡点意味着企业进入盈利和亏损的分歧点，经营者和员工都要树立经营的荣辱观，以盈利为荣，以亏损为耻。

    如何降低企业盈亏平衡点，提示企业利润率呢，可从三个主要方面入手：

    第一，严格扣工资土地、厂房和设备等硬件投资，减低固定成本支出。

    第二，减少冗员特备是非价值的部门冗员，在保障员工个人收入增长的同时，着力降低劳务费占销售额的比值。

    第三，通过针对经营课题改善，有重点的减少各项成本支出，如原材料成本、营销费用和管理费用，等等，提高利润率水平

    着眼于长远，策略重点放在开源经营上，主要可从这几个方面进行开源：

    1、通过提升创新研发能力，扩张产品毛利率。

    2、有策略有计划的进行信誉积累和品牌建设。

    3、创新销售模式，持续扩大市场占有率，促进产业聚集，实现规模效益。

    4、营造学习和改善氛围，培养生生不息的改善文化，全员参与，持续改善企业经营各方面。