【华典资讯】阿米巴经营：明确企业发展方向

发布日期：2021年1月29日   信息来源：华典智慧   浏览：2479

未来企业发展的瓶颈在哪里？路在哪里？一系列问题摆在我们面前，等待我们做出更深度的、长远的思考和决策。首先要从根本上看一看，问题的根源在哪里？

这个问题其实纠缠中国企业已经不是一两年了。稻盛和夫先生说：“观察许多人的人生，有人幸福，有人痛苦，企业经营亦是如此，有人做的风生水起，有人却怎么也不见起色。如此大的差别究竟从何而来？我从年轻时就开始思考这个问题。”稻盛先生在开始做企业时，就在探索这个重要的问题。

许多企业经营危机重重，内部层级结构明显，导致企业老板多半对经营信息掌握不及时、不充分、不全面，甚至会产生“公司规模变的越来越大之后，我不知道它何时会破产，很有危机感”。

做一家企业，决策和奋斗，哪一个重要呢？决策！做企业本身就是一个又一个决策的过程。投资、上项目、用人，一个决策的失误甚至就会把整个企业带入颠覆的状态，决策会决定企业最终的失败。那么，当我们所做下每一个决策，到底受什么影响呢？我们内在所秉承的理念。每一个企业当家人，理念高度不同，他所做出的决策时完全不同的。

稻盛和夫说：“我们的生活和经营中需要作出各种各样的判断，这个时候，我们会对照自己持有的思维方式和思想进行判断，作为判断基准的思维方式，以及思想正确与否，卓越与否，结果将大相径庭。”

阿米巴经营模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解，其结果，出现以自我为中心，为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况，也有可能会因为达成目标的压力过大，而导致员工心理疲劳。

阿米巴经营模式把企业划分成一个个小集体，让每个小集体独立核算、自负盈亏，从而激活每个小集体的成本意识和经营意识，培养具备经营者意识的人才，达到人人具备经营者意识的人才目的，从而帮企业老板解决经营问题。

它强调的是人心经营，“人之初，性本善”，用最初的心“做人何为正确”去思考去做事，这是阿米巴经营的出发点，也是最终目的。

就像京瓷集团从创立之初就一直持续实践这种阿米巴经营哲学，通过实施与之协调的经营模式和方法，实现了飞跃发展。

阿米巴经营方法，基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为若干个小团队，像自由自在地重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，每一个小团队都按照一个小公司的方式进行运营，自行制定计划，独立核算，自负盈亏，持续自主成长，并进行业绩评估。让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，将员工变成“内部股东”，打造激情燃烧的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展，让全员享受到改善后的成果和利润。