【华典智慧】阿米巴咨询如何让员工凝心聚力

发布时间：2021年1月29日 信息来源：华典智慧 浏览：2112

    随着中国企业的规模化发展，企业管理变革成为新的课题，这种管理变革不是原有经营模式的简单叠加，而是一种员工活力的持续创造，凝心聚力才能促进企业发展。

    华典智慧在长期阿米巴项目辅导实践中也积累了不少经验，那么如何创造这种凝心聚力呢？

    1、激发员工的责任心、创造性，积极主动参与经营。

    阿米巴经营理念提倡“人人成为经营者”，希望能最大限度地发挥员工的积极性和主动性。当企业规模不断扩大，业务量持续提升，而且员工有了经营意识，具备管理能力，企业就要为员工提供足够的平台，发挥集体的智慧去经营企业。

    企业发展到了这一阶段，进行阿米巴组织划分就是最好的方法，把大企业划分为许多个独立的阿米巴组织，从员工中选取合适的管理者来经营“阿米巴”。这样，公司由一个经营者，变成许多个“经营者”共同管理公司，既然提高了员工的工作效率，也能更好的宏观调控公司的发展方向。从长远发展来看，让各个“阿米巴”自主经营，独立核算，就是为企业培养更多的优秀经营人才。

    2、通过内部核算机制，进一步明确各部各岗间的职责，减少内部的推诿扯皮现象。

    先从阿米巴内部交易开始，阿米巴内部交易是指产品下个环节的阿米巴从前一环节阿米巴购买半成品，进行加工，然后卖给下个环节的阿米巴。阿米巴之间的产品流动不是基于成本价的单纯交付，而是按照双方协商决定的内部价格进行交易，即内部销售和内部采购。

    从而制定内部定价机制，以及成本分摊，明确各部各岗间的职责。成本分摊容易造成不公平。这需要对成本进行透明的分解，并且在各个阿米巴组织间形成一种认为公平的内部交易价格，当然，不会有绝对的公平，但会有一个大家都能接受的价格。公平、透明是解决这一问题的唯一途径，否则内部定价权一定会成为腐败的滋生地。

    3、企业年度目标前所未有的清晰和贯彻，使大家都为了完成而努力。

   公司的几年计划、年计划、月计划等计划形成体系，不断沟通并每月总结。注意阿米巴经营模式的总结与其他公司不同，相当于每月进行一次预算和结算工作，而且精确到每个阿米巴组织，包括成本分摊。做过预算和结算工作的企业人员可能会理解其中的难度。

通过这样的一套计划制定及考核兑现方式，公司能够牢牢控制总体的发展方向，通过目标体系把公司的整体目标分解到每个阿米巴，通过沟通对各级领导人及员工不断灌输，协同各个阿米巴的行为，避免各自为政。而每月的考核总结，是对企业整体的一次体检，保证目标实现，从而保证企业总体在正确的道路上前进。

    做到以上几点，接下来我们不仅要扎扎实实做好本职工作，还要保持一颗向上的心，努力学习，增强服务意识，加强与各部门之间的沟通交流，从日常工作、成本控制、教育培训、团队建设等等方面，积极配合、参与到企业经营中去，让员工凝心聚力，才能为企业效益最大化添砖加瓦。