【华典资讯】阿米巴负责人必须要养成强烈的经营意识

发布日期：2021年2月22日   信息来源：华典智慧   浏览：2479

许多中国企业家认为阿米巴经营就是部门独立核算，就是会计工具。其实，部门独立核算只是阿米巴经营中的一部分。我们常说阿米巴经营有三个目的，如下：

①确立与市场直接挂钩的部门独立核算制度

②培养具有经营者意识的人才

③实现全体员工共同参与经营

今天我们就来讨论经营人才的培养。阿米巴经营模式要求每个阿米巴组织必须要有一个领导人，即阿米巴“巴长”，并且要求每位阿米巴领导人只能担任一个阿米巴的领导人。在阿米巴组织中，以各个阿米巴领导人为核心，让其自行制定小组织计划，并依靠全体成员的智慧来努力完成经营目标。

京瓷公司在阿米巴经营的日常运用中，就是一方面让部门负责人身处阿米巴经营的环境中每天运用核算表，另一方面经营高层、中层干部则不断教导部门负责人制定高目标的意义和目的等。

也就是说，阿米巴经营既是管理核算的机制，同时也是自然而然地培养部门负责人的机制。让部门负责人管理最为敏感的经营数字，不仅仅是为了提高部门数字或作为绩效考核的依据，同时也是培养部门负责人的重要手段。

我认为，部门负责人能否快速成长，就取决于经营高层和中层干部能否对此有清晰的认识，并为之付出努力。

把部门独立核算得出的业绩等结果作为部门负责人的工作目标和评价标准固然重要，但阿米巴经营远不止如此。从人才培养的角度运用阿米巴经营，更能充分地发挥阿米巴经营落地的作用，帮助企业构筑强健的经营基础。

阿米巴是企业最小的经营单位，阿米巴负责人还必须要养成强烈的经营意识，带领团队成员开源节流，创造创新，不断取得丰硕的经营成果。

1.民主意识：阿米巴负责人必须要加强民主管理意识，在阿米巴经营过程中做到公开，公平，公正。

2.客户意识：阿米巴负责人要具有强烈的客户意识，本着“客户满意”的原则带领团队成员为客户提供优质的产品与服务。

3.协作意识：每个阿米巴都是企业整体经营链上的关键一环，必须相互协作才能完成企业整体目标;阿米巴内部是一个团队，需要各阿米巴成员相互团结协作才能完成本阿米巴的目标。

4.成本意识(费用意识)：每个阿米巴负责人都要具备强烈的成本意识，同时还要教会团队成员聚焦可控成本、关注可变成本、了解固定成本，通过各种渠道、想方设法降低成本、提高收益。