【华典智慧】阿米巴经营成本控制与传统成本费用控制有何不同

发布时间：2021年2月23日 信息来源：华典智慧 浏览：2989

    制造业在国家经济发展中占据着重要位置。就目前看来大多数制造业企业的现状，在成本费用的管控过程中还存在一定的问题。因此，企业的相关工作人员务必要找出其中问题的薄弱环节，对整个经营环节进行严格的管理和控制，为企业的重大决策提供有力的依据，从根本上减少制造业的成本支出，促进企业的可持续发展。
    传统成本费用控制强调节约与节省，关注制造型企业在生产过程中的耗费，单一地以避免费用发生为着手点，在细化成本管理力度、动态控制生产过程、合理分析成本差异等方面表现出了严重的不足。

    阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来的经营管理体系，是他掌舵京瓷、KDDI、日航三家世界级企业并创造高收益的法宝；阿米巴经营用一句话表述很简单，把大企业做小，通过化小经营单元独立核算 让企业里面更多的员工能够获得一个自主经营的平台发挥他们的才智和智慧 在工作现场在经营现场不断的追求销售额最大化，经费最小化，实现企业的高收益体制来实现降低成本、贯彻“销售额最大化、费用最小化”的经营原则，合理有效的控制成本，主要有以下几个步骤：
    1.制定阿米巴的成本费用控制标准，建立成本费用标准体系
    阿米巴的成本费用标准，是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本费用控制和成本费用考核的依据，并便于分清部门责任。成本费用控制标准种类繁多，要在实践中不断总结整理，使其形成有机的成本费用标准体系，以提高成本控制的实际效果。
    2.建立阿米巴成本费用控制的组织体系和责任体系
    由财务部门负责，在阿米巴组织中的各个费用发生点，建立成本费用控制责任制，定岗、定人、定责，并定期检查。对阿米巴成本费用的形成过程，严格按照成本费用标淮进行控制和监督。
    3.建立阿米巴成本费用控制信息反馈系统
    会计人员要及时准确地将成本费用标淮，与实际发生的成本费用之间的差异，以及成本费用控制实施情况反馈到阿米巴决策层，以便适时地采取措施，组织协调企业财务活动，圆满完成阿米巴成本费用控制计划。
    节省的成本等同于为企业又增加了一笔可用的流动资金，这对于企业也有可能是一笔救命钱，所谓“干毛巾也能拧出水”，不断成本控制是企业生死存亡的关键，值得每个老板反省与思考。让成本控制不再只是老板的事，让全员主动参与成本控制，而不是成本控制的对象。