【华典智慧】值得企业借鉴的阿米巴经营成功经验
发布时间：2021年2月23日 信息来源：华典智慧 浏览：3802
一直以来，我国企业热衷于学习运用西方和欧美管理体系，尽管取得了不少进步，但还是遇到了越来越多的挑战。稻盛和夫拯救日航的事迹，给中国企业带来了全新的思维， 阿米巴成了中国企业界人热切希望学到的新方法。近年来，稻盛和夫与阿米巴经营已经为中国乃至世界各国的许多企业所认知，纷纷在企业内导入 “阿米巴经营模式”并取得可观成就。
阿米巴经营帮助了无数企业实现利润持续增长，阿米巴经营模式到底有什么值得企业借鉴的成功经验？下面华典智慧为大家总结出以下几点：
从众多成功导入阿米巴经营模式的案例中，不难看出，其成功经验主要在于：
1、将“销售额最大化和成本最小化”作为原则和基础
阿米巴经营模式是通过将公司拆分成多个独立经营的阿米巴，形成了内部市场，激活了公司的各个部门的积极性。每一个职能部门都是一个独立经营的阿米巴，都有自己的成本、收入和利润。通过这样的阿米巴经营模式，将市场价格引入了公司内部的各个部门，激发了各个职能部门阿米巴不断钻研创新以提高自身利润的积极性，推进全员参与经营。换句话说，每一个阿米巴，无论是销售部门还是制造部门，就如同是一个中小企业，都变成了盈利单位，能够实际感受到追求销售额最大化和成本最小化的经营原则，开展自主经营。
2、以制造部门为利润来源，实现赋权与成本控制
对于任何企业而言，良好的管理是根本，特别是制造类企业不但要加强生产现场的管理，而且要做好加工成本的控制工作。作为管理人员，需要从生产第一线抓起，积极采取措施确保员工日常操作的规范与安全，需要时需引进先进设备，实现技术攻关，将各岗位的责任落实到位，这样才能有效地控制加工成本。
稻盛和夫认为，企业的利润是由制造部门产生的。既然如此，就应当让制造部门承担起实现“成本最小化”的责任，依靠身处现场的一线员工在生产作业中自觉地处处精打细算，主动控制成本。对此，稻盛和夫将每一个能够独立完成业务的基层单位细分为相对独立的小团体，并要求它们对自己的成本和利润进行独立核算。
3、依靠“单位时间核算”实现了以控制成本为中心的精细化管理
“单位时间核算制度”是“阿米巴经营”的重要内容。其实说起来，单位时间核算表并不复杂，就像家庭记账簿一样，记录每个阿米巴的收入和支出。收入减去支出，就是阿米巴的附加价值，也就是利润。除此之外，单位时间核算表的独到之处还在于，它是以单位时间来衡量的。也就是说，还要把利润除以整个阿米巴的总工作时间，得到的结果就是每小时产生的利润。
所以单位时间核算表得到的其实是单位时间利润，以此作为阿米巴的核算指标。这其实就是某种形式的人均利润。单位时间核算表不仅让经营者对公司里每个阿米巴的经营情况一目了然，同时让每个阿米巴的领导对自身的经营状况有了清楚的认识，甚至阿米巴里的每个员工，通过单位时间核算表，能将自己的劳动与最后产出的价值形成直接的联系，从而激发不断提高自身效率的积极性。
4、贯彻于日常作业中的对成本控制的“高标准”，确保了企业即使遭遇困境也不会亏损。
与一般企业仅考虑直接的制造成本不同，京瓷的制造部门“阿米巴”在核算中还要将销售佣金扣除才有利润。这就促使其制造部门在平时就必须将成本降低到其他企业“标准成本”以下，否则利润就是0甚至负数。这使企业在平时就获得了竞争优势，一旦遇到市场低迷，这种优势就更为明显。这意味着京瓷在平时就已经为在困境中生存做好了准备。
5、有效的“精细化管理”与持续、高频率的PDCA循环
以迅速、及时的核算与反馈为基础，“阿米巴”需要迅速了解工作结果、发现问题并提出、实施改进措施，并且每天都需要进行的核算，保障这一过程的持续性，由此实现了持续、有效、高频率的PDCA循环。
阿米巴经营的成功经验说明，国内企业应从中看出，与其将希望寄托在外部宏观环境改善上，不如脚踏实地加强内部管理，靠精打细算来消化成本压力，靠练“内功”提高管理水平取得进一步发展。
我国许多企业，目前已基本完成了规模从小到大的转变。一旦成为大企业，如何保持发展活力、防止企业变成臃肿、笨拙、反映迟钝的“恐龙”，就成为最应得到关注的问题。京瓷的经验表明，管理者始终不脱离制造现场，并能够采取有效手段改善现场管理，是解决这一问题的重要思路，这很值得我们各大企业借鉴。
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