【华典资讯】阿米巴经营：思维方式的重要性

发布日期：2021年2月24日   信息来源：华典智慧   浏览：4790

我们常说，阿米巴经营不仅仅是一套工具，还是一种企业经营的思维方式。要顺利落地阿米巴经营，当然需要构筑完整、合理的体系，但在此之前，正确的思维方式更是不可或缺。

一个人的思维方式，会对人生造成巨大的影响。在“人生·工作的方程式”中，能力和努力固然重要，可更重要的，是具有正确的思维方式。

稻盛和夫的经营哲学之所以激励人，正是因为他将经营理念扩展到为人的哲学。经营者追求的不只是事业的成功，还有人生的幸福。

人生和事业的结果由“思维方式”“努力”和“能力”三个要素的乘积决定。

这个“能力”和“努力”分别可以从0分到100分打分，而“思维方式”就是人生态度。从–100分到+100分打分。因为是相乘关系，稍稍负面的“思维方式”，就会带来负的人生结果。

所以，在“人生·工作的方程式”中，能力和努力固然重要，但最重要的是：具备作为人应该有的正确的思维方式。所谓正确的思维方式就是思考“作为人，何谓正确”。

近年来，不少企业注意到员工教育的重要性，开始积极开展公司内部教育。一般来说，员工教育内容主要是两大块：传道和授业，就是教员工学会做人，教员工学会做事，或者说让员工知道为什么做、怎么做，两者连起来就等于绩效。

何谓“传道”，企业员工教育所谓的传道指三个方面：第一，企业文化，包括价值观体系；第二，员工的理念，即价值观。

稻盛和夫先生说：“企业家要在企业内部确立正确的“思维方式”，确立正确的哲学，并不懈努力,与员工们共同拥有这种“思维方式”和哲学。这样的话，企业就一定能发展，一定能保持长期的繁荣。”一个企业要繁荣发展，最重要的问题首先确立哲学，然后哲学共有。

稻盛和夫在拯救日航的过程中，首先选择的是从人心出发，导入哲学理念，改变日航员工的思想，让他们树立利他之心，激发他们为日航全心全意服务的热情。其次在奠定了良好的哲学基础的同时，稻盛和夫开始利用系统的经营会计量化工具对日航进行剖析，贯彻日航的经营理念，清晰日航的经营策略，层层深入，确定了正确的战略方向。最后利用阿米巴经营中的分部门核算经营体制对日航进行精细化管理，实现全员参与经营。

整个过程中，经营哲学是日航再度腾飞的灵魂，经营会计是指导日航正确判断的“指南针”，阿米巴分部门核算经营体制是持续和深入改善的坚实保障。

倘若稻盛和夫没有在引入阿米巴经营体制之前先奠定一个稳固的哲学基础，那么“破产日航”是否能够再度腾飞?这个疑问将会变得扑朔迷离！

从西松遥到稻盛和夫，不同的领导者率领着同样的一群日航人，西松遥失败了，稻盛和夫却成功了！西松遥与稻盛和夫最大的区别在哪里？恐怕最大的差别莫过于，稻盛和夫更加懂得如何经营人心。